8.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程是()的内容之一。

解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目管理措施(包括合同措施)项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

解析：解析:2021教材P290页,立卷的具体要求:案卷不宜过厚,一般不超过40mm

解析：解析:构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。所以D正确。

解析：解析:2021教材P40页建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调工作。

解析：解析:2021教材P149页选项B项目实施过程中允许调整进度计划。

解析：解析:2021教材P263页 在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调査干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件(索赔报告)。

解析：解析:2021教材P158页 施工质量保证体系的运行。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,安装PDCA循环的原则,通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。

解析：解析:2021教材P47页人工费:是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。生产工人劳动保护费和职工教育经费属于企业管理费。

解析：解析:2021教材P161页 1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标, 制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。

解析：解析:2021教材P13页企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均要使用选项B、C、D和E,但企业层次的组织系统设计不使用选项A。而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系,因此,选项A也为组织工具之一。本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具。