A、 已签约合同的暂列金额应由发包人掌握使用
B、 已签约合同的暂列金额应由承包人掌握使用
C、 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人所有
D、 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有
答案:A
解析:解析:2021教材P84页已签约合同价中的暂列金额有发包人掌握使用,发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额归发包人所有。
A、 已签约合同的暂列金额应由发包人掌握使用
B、 已签约合同的暂列金额应由承包人掌握使用
C、 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人所有
D、 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有
答案:A
解析:解析:2021教材P84页已签约合同价中的暂列金额有发包人掌握使用,发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额归发包人所有。
A. 论证部分
B. 证据部分
C. 索赔款项
D. 总述部分
解析:解析:2021教材P264页 论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。
A. 施工预算
B. 合同约定工期
C. 施工管理组织
D. 资源提供条件
解析:解析:2021教材P149页施工进度计划的调整包括:1、工程量的调整,2、工作(工序)起止时间的调整。3、工作关系的调整。4、资源提供条件的调整。5、必要目标的调整。
A. 承包人
B. 发包人
C. 监理人
D. 设计人
解析:解析:2021教材P236页,开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算
A. 领导作用
B. 循证决策
C. 管理的过程方法
D. 过程方法
E. 决策方法
解析:解析:2021教材P159页 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与原则、过程方法、改进、循证决策、关系管理
A. 承包
B. 管理
C. 服务
D. 控制
解析:解析:2021教材P41页服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务。
A. 财务部门负责人
B. 项目经理
C. 施工员
D. 班组长
E. 人力资源部门负责人
解析:解析:2021教材P195页安全生产责任制纵向方面是各级人员的安全生产责任制,即从最高管理者、管理者代表到项目负责人(项目经理)、技术负责人(工程师)、专职安全生产管理人员、施工员、班组长和岗位人员等各级人员的安全生产责任制;横向方面是各个部门的安全生产责任制,即各职能部门的安全生产责任制。
A. 控制因素多
B. 控制难度大
C. 固定性
D. 过程控制要求高
E. 终检局限大
解析:解析:2021教材P155页施工控制的特点包括:控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。
A. 为劳务分包人提供生产、生活临时设施
B. 为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险
C. 编制物资使用量计划表
D. 为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险
E. 负责工程测量定位、技术交底,组织图纸会审
解析:解析:2021教材P246页 一、工程承包人的主要义务1、组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责;2、完成劳务分包人施工前期的下列工作:(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应,通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。选项A正确。3、负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。选项C错误。4、负责工程测量定位,沉降观测,技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。选项E正确5、按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6、按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。保险4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支会保险费用。选项B错误。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标比率法
D. 动态比率法
解析:解析:2021教材P121页常用的比率法有以下几种:(1)相关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法。
A. 企业法定代表人的代表
B. 业主
C. 企业法人
D. 企业法定代表人
解析:解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。