A、240
B、270
C、285.6
D、192
答案：C
解析：解析:2021教材P78页工程量偏差,原文是(1)对于任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调髙。合同约定范围内的工程款为:4000×(1+15%)×600=4600×600-2760000元;超过15%后部分工程量的工程款为:(4800-4600)×600×0.8-96000元;则土方工程款合计=2760000+96000=2856000元=285.6万元。
A、240
B、270
C、285.6
D、192
答案：C
解析：解析:2021教材P78页工程量偏差,原文是(1)对于任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调髙。合同约定范围内的工程款为:4000×(1+15%)×600=4600×600-2760000元;超过15%后部分工程量的工程款为:(4800-4600)×600×0.8-96000元;则土方工程款合计=2760000+96000=2856000元=285.6万元。
A. 工作任务分工表
B. 工作流程图
C. 管理职能分工表
D. 组织结构图
解析：解析:2021教材P23页管理职能分工,原文是为了区分业主方、代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。
A. 选择质量控制点并实施控制
B. 建筑物施工过程中的沉降观测
C. 对施工中各种投入要素质量进行控制
D. 对可能引起工程变更的因素和条件进行管理和控制
解析：解析:2021教材P169页 对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点,抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。
A. 5
B. 15
C. 10
D. 20
解析：解析:2021教材P220页 夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D. 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
解析：解析:2021教材P11页C正确说法为同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分析方法。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构。“综上所述,项目结构分解并没有统一的模式。”E错误。
A. 价格调整
B. 质量保证金扣留和支付
C. 调整的合同价款
D. 约定的变更及其他金额(按现行价格计价)
E. 预付款的支付和扣回
解析：解析:2021教材P80页由价格调整公式,P0代表约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金扣留和支付、预付款的支付和扣回。约定的变更及其他金额已按现行价格计价的,也不计在内。
A. 控制性施工进度计划
B. 指导性施工进度计划
C. 实施性施工进度计划
D. 政策性施工进度计划
E. 年度性施工进度计划
解析：解析:2021教材P130页建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划,故选A、B、C;D和E是从其他角度对建设工程项目施工进度计划的分类,而不是从计划的功能区分角度。
A. 每个建设工程项目施工
B. 整个建设工程项目施工
C. 整个施工企业
D. 每个施工企业
解析：解析:2021教材P131页施工企业的施工生产计划,属于企业计划的范畴,是以整个施工企业为系统,根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等,合理安排计划周期内的施工生产活动,如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
A. 负债、利息、税金
B. 存货、折旧、成本
C. 资产、负债、所有者权益
D. 利息、所有者权益、成本税金
解析：解析:2021教材P117页会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标,主要是通过会计来核算。
A. 计划调整只能用计算机方式进行
B. 工作之间的逻辑关系不易表达清楚
C. 工作量较小
D. 适用于大的进度计划系统
解析：解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 控制因素多
B. 控制难度大
C. 控制过程复杂
D. 终检局限大
E. 质量要求高
解析：解析:2021教材P155页建设项目施工质量控制的特点主要包括:①需要控制的因素多。②控制的难度大。③过程控制要求高。④终检局限大
