A、 生产要素内容
B、 编制程序和用途
C、 编制单位和适用范围
D、 投资的费用性质
答案：A
解析：解析:2021教材P58页一、按生产要素内容分类 1.人工定额 2.材料消耗定额 3.施工机械台班使用定额。
A、 生产要素内容
B、 编制程序和用途
C、 编制单位和适用范围
D、 投资的费用性质
答案：A
解析：解析:2021教材P58页一、按生产要素内容分类 1.人工定额 2.材料消耗定额 3.施工机械台班使用定额。
A. 一周
B. 一个月
C. 一个季度
D. 一旬
解析：解析:2021教材P29页 进度控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
A. 造成30人以上死亡的事故
B. 造成10人以上30人以下死亡的事故
C. 造成50人以上100人以下重伤的事故
D. 造成1亿元以上直接经济损失的事故
E. 造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
解析：解析:2021教材P210页重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
A. 看、摸、敲、照
B. 看、靠、吊、套
C. 看、敲、摸、套
D. 看、闻、听、照
解析：解析:2021教材P163页 目测法:即凭借感官进行检查,也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、 敲、照”四个字
A. 项目管理任务包括设计质量控制
B. 建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C. 建设项目工程总承包项目管理的任务包括项目的总投资目标的控制
D. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干或“交钥匙”
E. 建设项目工程总承包的项目管理涉及项目的全寿命周期
解析：解析:2021教材P5页建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不是在于总价包干,也不是“交钥匙”。
A. 19.59
B. 155.2
C. 160
D. 164.8
解析：解析:2021教材P55页台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用台班总数,耐用总台班数=折旧年限×年工作台,台班折旧费=400000×(1-3%)/(10×250)=155.2元。
A. 落实加快工程施工进度所需的资金
B. 调整设计
C. 改变工作流程
D. 改进施工管理
解析：解析:2021教材P28页 落实加快工程施工进度所需的资金
A. 口头的方式
B. 公证的方式
C. 书面的方式
D. 电子的方式
E. 录音的方式
解析：解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵(1)信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠地或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
A. 有权要求将增加的费用加到合同总价中
B. 无权要求将增加的费用加到合同总价中
C. 增加的费用需通过业主的审核后才能加到合同总价中
D. 可以与业主协商解决费用增加的补偿问题
解析：解析:2021教材P254页 “采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费”和“承包商在报价时对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做了充分估计,并将其包含在合同价格之中”,由题意知雨水较往年多属于不可预见因素,所以承包商无权要求增加费用。
A. 事故应急预案
B. 现场监测数据
C. 风险管理职责
D. 风险记录
E. 施工合同
解析：解析:2021教材P40页9.1.2城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用现场监测数据和风险记录,实现施工风险动态跟踪与控制
A. 控制目标的措施
B. 预算收入目标
C. 成本支付的情况
D. 工程变更目标
解析：解析:2021教材P109页施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指文件。
