A、0.21
B、0.22
C、0.23
D、0.42
答案:D
解析:解析:2021教材P63页 单位产品人工时间定额(工日)=小组成员工日数总和/机械台班产量 =2/4.76=0.42工日
A、0.21
B、0.22
C、0.23
D、0.42
答案:D
解析:解析:2021教材P63页 单位产品人工时间定额(工日)=小组成员工日数总和/机械台班产量 =2/4.76=0.42工日
A. 工程项目特点
B. 施工进度计划
C. 控制目标的要求
D. 施工图设计
解析:解析:2021教材P221页,施工平行发承包的含义发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标。
A. 业主方
B. 施工方
C. 总承包方
D. 分包方
解析:解析:2021教材P2页按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的有如下几种类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
A. 设计文件的质量
B. 项目回访保修的质量
C. 建设单位的决策质量
D. 建筑材料和有关设备的质量
解析:解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的内容。教材原文是运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。
A. 建设各方施工风险分析及职责划分
B. 制定现场工程建设风险管理实施制度
C. 制定风险管理规范
D. 编制关键节点建设风险管理专项方案
E. 编制突发事件或事故应急预案
解析:解析:2021教材P40页9.1.1城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作:1.建设各方施工风险分析及职责划分;2.制定现场工程建设风险管理实施制度;3.编制关键节点建设风险管理专项文件;4.编制突发事件或事故应急预案。
A. 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
B. 由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
C. 超过法定工作时间的加班报酬
D. 人工费增长
解析:解析:2021教材P85页索赔费用的组成与建筑安装工程造价的组成相似,一般包括以下几个方面:(1)人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计,其中增加加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费的标准双方应在合同中约定。
A. 编号顺序应从大到小,需连续,但允许重复
B. 编号顺序应从小到大,可不连续,但允许重复
C. 编号顺序应从大封小,需连续,但不允许重复
D. 编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复
解析:解析:2021教材P136页,节点网络图节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。
A. 自主
B. 按规定
C. 按签证
D. 按合同
解析:解析:2021教材P56页总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,施工企业投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行。
A. 人工费
B. 材料费
C. 工具用具使用费
D. 施工措施费
解析:解析:2021教材P97页直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 法律措施
E. 行政措施
解析:解析:2021教材P149页施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
A. 施工预算
B. 施工图预算
C. 投标报价
D. 项目经理的责任成本
解析:解析:2021教材P104页施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据,也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。