A、 工程投标报价
B、 编制项目建议书
C、 初步设计
D、 开始施工
答案:A
解析:解析:2021教材P47页施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A、 工程投标报价
B、 编制项目建议书
C、 初步设计
D、 开始施工
答案:A
解析:解析:2021教材P47页施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A. 工程项目一般投资巨大,一旦发生质量事故,就会造成重大的经济损失
B. 每一项工程项目都固定在指定地点的土地上
C. 每一工程项目都要和周围环境相结合
D. 施工产品不像一般的工业产品那样先生产后交易,只能是在施工现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产
解析:解析:2021教材P155页(1)施工的一次性工程项目的施工是不可逆的,当施工出现质量问题,不可能完全回到原始状态,严重的可能导致工程报废。工程项目一般都投资巨大,一旦发生施工质量事故,就会造成重大的经济损失。
A. 承包人
B. 发包人
C. 发包人与承包人共同协商
D. 监理人与承包人共同协商
解析:解析:2021教材P237页 发包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用,并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。承包人应协助发包人办理上述手续。
A. 控制成本,确保安全
B. 安全第一,预防为主
C. 质量与安全并重
D. 以人为本,预防为主
解析:解析:2021教材P194页施工安全生产管理制度体系建立的原则,应贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
A. 工程变更
B. 进度报告
C. 索赔资料
D. 施工成本计划
E. 工程承包合同
解析:解析:2021教材P109页施工成本控制的依据,包括以下内容:(1)工程承包合同:施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划:施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。(3)进度报告:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。(4)工程变更:在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都有可能发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。
A. 工程会议纪要
B. 工程建设惯例
C. 施工现场记录
D. 工程有关照片和录像
解析:解析:2021教材P261页 索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例。
A. 同时设计、同时建设、同时验收
B. 同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
C. 同时设计、同时施工、同时验收与使用
D. 同时设计、同时建设、同时投入生产和使用
解析:解析:2021教材P201页,“三同时”制度《安全生产法》第二十八条规定“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 合同措施
D. 经济措施
解析:解析:2021教材P100页落实施工成本管理的组织机构和人员,属于施工成本管理措施中的组织措施。
A. 承包人
B. 发包人
C. 承发包双方
D. 招标代理机构
解析:解析:2021教材P82页对于依法必须招标的暂估价项目,由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的,承包人应按照施工进度计划’在招标工作启动前14天通知发包人,并提交暂估价招标方案和工作分工。发包人应在收到后7天内确认。确定中标人后,由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同
A. 施工总承包方
B. 施工总承包管理方
C. 施工分包方
D. 施工劳务分包方
E. 材料及设备供应方
解析:解析:2021教材P6页施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
A. 组织或参与编制项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理
B. 制定工资奖励办法
C. 决定组建项目经理部
D. 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
解析:解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。