A、 按签约合同价执行
B、 由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算
C、 由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价
D、 由建设单位在招标控制价中根据总包的服务范围和有关计价规定编制
答案：C
解析：解析:2021教材P56页(1)暂列金额由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额,归建设单位。(2)计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。(3)总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,施工企业投标时自主报价。施工过程中按签约合同价执行。
A、 按签约合同价执行
B、 由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算
C、 由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价
D、 由建设单位在招标控制价中根据总包的服务范围和有关计价规定编制
答案：C
解析：解析:2021教材P56页(1)暂列金额由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额,归建设单位。(2)计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。(3)总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,施工企业投标时自主报价。施工过程中按签约合同价执行。
A. 施工进度控制和施工质量控制
B. 项目的特点和施工进度控制
C. 项目的内容和项目特点
D. 项目的内容和施工质量控制
解析：解析:2021教材P131页在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。
A. 防雨排水措施增加费
B. 人员窝工费
C. 材料的超期储存费
D. 延期1个月应得利润
E. 增加的现场管理费
解析：解析:2021教材P262页 非承包人的原因导致工程暂时停工。由于每年七月为雨季,这对有经验的承包商是能预知的,投标报价时应已考虑在内;由于业主原因致使工程暂停,承包商可索赔人工费、设备费、材料费、管理费、利润和迟延付款利息;由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响削减某些项目的实施,也未导致利润减少。
A. 质量偏差
B. 投资偏差
C. 进度偏差
D. 费用偏差
解析：解析:2021教材P112页费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
A. 建设项目的工程概况
B. 施工方法的选择
C. 施工机械的选择
D. 劳动力需求量计划
E. 安全施工措施
解析：解析:2021教材P25页分部工程施工组织设计的主要内容如下:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部工程的施工准备工作计划;4.分部工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。
A. 企业管理费
B. 社会保险费
C. 规费
D. 税金
解析：解析:2021教材P48页规费包括:社会保险费(包括养老、失业、医疗、生育、工伤保险费)、住房公积金。
A. 项目质量目标
B. 施工质量成本计划
C. 项目施工质量控制方法
D. 项目施工质量记录
解析：解析:2021教材P157页 质量计划应根据企业的质量手册和项目目标来编制。
A. 甲企业未制定应急预案,造成严重后果
B. 乙企业因生产规模小、危险因素少而将综合应急预案与专项应急预案合并编写
C. 丙企业的应急预案未按规定备案
D. 丁企业未按应急预案采取预防措施,导致救援不力
解析：解析:2021教材P207页生产规模小、危险因素少的施工单位,综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
A. 1-2-3-4-5-6
B. 1-2-3-4-6
C. 1-3-4-6
D. 1-3-5-6
解析：解析:2021教材P148页2Z103033关键工作、关键路线和时差在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条,或几条关系路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。
A. 对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B. 材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C. 租赁机械窝工费一般按机械台班费计算
D. 由于全面停工,可索赔工地管理费和企业管理费
E. 停工一个月的合理利润索赔
解析：解析:2021教材P85页(1)人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;(2)材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费(3)施工机械使用费:租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算(4)现场管理费:由于全面停工,可索赔增加的工地管理费(5)企业管理费:由于是全面停工可索赔延期增加的企业管理费。
A. 调整项目目标
B. 比较项目目标的实际值与计划值
C. 收集项目目标的实际值
D. 采取纠偏措施进行纠偏
解析：解析:2021教材P27页 动态控制原理,在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实施施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
