A、 人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金
B、 人工费+材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
C、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
D、 分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
E、
F、
G、
H、
I、
J、
答案：C
解析：解析:建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
A、 人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金
B、 人工费+材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
C、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
D、 分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
E、
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G、
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J、
答案：C
解析：解析:建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
A. 项目参与各方需要共同编制一套全面的信息管理手册
B. 信息管理手册的主要任务包括绘制各项信息管理工作的工作流程图
C. 在我国,信息管理手册是信息管理的核心指导文件
D. 信息管理手册只需定义信息管理者的任务即可
解析：解析:2021教材P278页 信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等,它的主要内容包括:(6)绘制各项信息管理工作的工作流程图
A. 业主方应编制统一的项目管理职能分工表
B. 用表格的形式反映各部门对工作任务的分工
C. 表中用符号加备注的方式表示管理职能
D. 业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表
解析：项目管理职能分工表是项目管理中非常重要的工具，可以明确各方在项目中的职责和任务分工，避免工作重叠或者遗漏。业主方和项目参与方应该各自编制自己的项目管理职能分工表，以确保项目管理工作的顺利进行。
A. 工程质量控制资料
B. 竣工图
C. 工程施工技术管理资料
D. 施工文档资料
解析：解析:2021教材P284页 施工文档资料是城建档案的重要组成部分,是建设工程竣工验收的必要条件,是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。
A. 竣工工程完全成本
B. 竣工工程现场成本
C. 预算成本
D. 目标成本
解析：解析:2021教材P99页对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析
A. 文字
B. 符号和数字
C. 数字
D. 文字和数字
解析：解析:2021教材P12页编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成,编码是信息处理的一项重要的基础工作。
A. 净用量
B. 净用量加损耗量
C. 一次损耗量
D. 损耗量加补损量
解析：解析:2021教材P61页编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
A. 变更价款
B. 计价规范
C. 合同约定
D. 措施项目清单
解析：解析:2021教材P78页由于招标工程量清单中措施项目缺项,承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后,按照计价规范的规定调整合同价款。
A. 工程承包合同
B. 工程变更
C. 施工成本计划
D. 进度报告
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大经济效益。
A. 总价合同
B. 固定单价合同
C. 变动单价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:2021教材P255页 成本加酬金合同通常用于如下情况:时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
解析：解析:2021教材P17页在编制项目管理任务分工表前,应结合项目特点对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
