10.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[20031206号]),按照规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康环境中施工的保健费用属于建筑安装工程费用中的()。

解析：解析:2021教材P238页 监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知,除了该项停工属于第12.1款(即由于承包人暂停施工的责任)的情况外,承包人可向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。

解析：解析:2021教材P194页,施工安全生产管理制度体系建立的原则(1)应贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。

解析：解析:2021教材P175页,质量问题 凡工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。

解析：解析:2021教材P100页选项A属于组织措施的内容,选项E属于技术措施的内容。

解析：解析:2021教材P4页供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

解析：解析:2021教材P88页发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%,所以即40×0.5=20万元。

解析：解析:2021教材P245页,承包指令:就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。

解析：解析:2021教材P225页,对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中,如果业主同意将某几个部分的工程进行分包,施工分包单位往往由施工总承包单位选择,由业主认可。而在施工总承包管理模式中,所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同,但两者也存在一些相同的方面,比如总包单位承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任,对施工管理目标负责,负责对现场施工的总体管理和协调,负责向分包人提供相应的服务。在国内,普遍对施工总承包管理模式存在误解,认为总包单位仅仅做管理与协调工作,而对项目目标控制不承担责任,实际上,毎一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认,施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制,并负责审核和控制分包合同的费用支付,负责协调各个分包的关系,负责各个分包合同的管理。因此,在组织结构和人员配备上,施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。

解析：解析:2021教材P190页 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。

解析：解析:2021教材P112页,费用绩效指数(CPI)费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,及实际费用低于预算费用。