6.某安装公司承接一公共建筑(地上30层和地下2层)的电梯安装工程,工程有32层32站曳引式电梯8台,工期为90天,开工时间为3月18日,其中6台客梯需智能群控,2台消防电梯需在4月30日交付使用,并通过消防验收,在工程后期作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架工程、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑工程公司实施。安装公司项目部进场后,将拟安装的电梯情况,书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督管理部门。按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划(见下表)等,电梯安装采用流水搭接平行施工,作业人员配置有钳工、焊工、电工、起重工等。电梯安装前,项目部对机房和井道进行检测,设备基础位置、结构尺寸及外观质量均符合电梯安装要求;曳引电机、控制柜、轿厢、层门、导轨等电梯设备外观检查合格,并采用建筑塔吊及外墙施工电梯将设备搬运到位,使电梯安装工程按施工进度计划实施,交付业主。问题:1.电梯安装前,项目部在书面告知时应提交哪些材料?2.项目部对机房和井道的安全检查,应关注哪几项安全技术措施?3.消防电梯从开工到验收合格用了多少天?电梯安装工程比合同工期提前了多少天?4.电梯施工进度计划采用横道图表示时有哪些欠缺?5.安装公司项目部可怎样使用横道图计划来进行进度分析?

解析：解析:2021新教材P300知识点:机电工程降低项目成本的合同措施4.降低项目成本的合同措施⑴选用适当的合同结构模式。在施工项目组织的模式中,有多种合同结构模式,在使用时,必须对其进行分析、比较,要选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。(2)合同风险防控。在合同条文中应细致考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素,通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策。(3)全过程的合同控制。采取合同措施控制项目成本,应贯穿在从合同谈判、合同签署、合同履行到合同终结的整个过程中。

解析：解析:【内容考查】焊接工艺评定规则【选项分析】各种焊接方法的专用评定规则:(1)按接头、填充金属、焊接位置、预热(后热)、气体、电特性、技术措施分别对各种焊接方法的影响程度可分为重要因素、补加因素和次要因素;(2)当改变任何一个重要因素时,都需重新进行焊接工艺评定;(3)当增加或变更任何一个补加因素时,则可按照增加或变更的补加因素,增焊冲击韧性试件进行试验;(4)当增加或变更次要因素时,不需要重新评定,但需重新编制预焊接工艺规程。

解析：解析:【内容考查】各类的签章文件一般包含的文件【选项分析】“索赔申请报告”属于合同管理文件。成本费用管理文件包括:工程款支付报告:工程变更费用报告:费用索赔申请表:费用变更申请表:月工程进度款报告:工程经济纠纷处理各案表:阶段经济分析的审核:债权债务总表:有关的工程经济纠纷处理,竣工结算申报表,工程保险(人身、设备、运输等)申报表:工程结算审计表。

解析：解析:【内容考查】水灭火系统施工程序【选项分析】消火栓灭火系统施工程序:施工准备→干管安装→立管、支管安装→箱体稳固→附件安装→管道试压、冲洗→系统调试。

解析：解析:2021新教材P360知识点:特种设备的法定范围。特种设备生产单位应当具备下列条件:人员:包括管理人员,技术人员,检测人员,作业人员等;工作场所:包括场地,厂房,办公场所,仓库等;设备设施,包括生产充装设备,工艺装备,检测仪器,试验装置等;技术资料,包括设计文件,工艺文件,施工方案,检测规程等;法规标准,包括法律,法规,规章,安全技术规程和相关标准。

解析：解析:【内容考查】施工图深化【选项分析】建筑智能化设备选择时考虑的因素:设备产品的品牌和生产地,应用实践以及供货渠道和供货周期;设备产品支持的系统规模及监控距离;设备产品的网络性能及标准化程度等信息。

解析：解析:2021新教材P18火力发电设备包括承压蒸汽锅炉机组,汽轮发电机组,工业自动化仪表,管道及系统,水处理及制氢设备和系统

解析：解析:2021新教材P332建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。

解析：解析:2021新教材P3712、分部工程的划分当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

1.【背景资料】某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定:采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,需调整工程单价。合同工期为25天,工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示,并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件:事件1:因甲方提供电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的1台施工机械每台每天租赁费为560元,工作B的1台自有机械每天折旧费280元。事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16立方米,该工作全费用单价为87元/立方米,作业时间增加2天。事件3:因设计变更,工作E的工程量由300立方米增至360立方米,该工作原全费用单价为65元/立方米,经协商调整全费用单价为58元/立方米。事件4:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。【问题】1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。2.每项事件的工期补偿是多少天?为什么?总工期补偿多少天?3.该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?4.人工工日单价为25元/工日,管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?