答案：答:1.本案例中的设计变更属于非设计原因的变更,是因业主的原因产生的设计变更,对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。2.设计变更的管理程序和规定如下:(1)建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响程度;(2)建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后,通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案,进行设计变更,出变更图纸或变更说明;(3)变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监理工程师发至承包商。3.土建单位按图施工,没有过错。土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。4.安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔,并向建设单位进行工期索赔10d。但赶工索赔不合理,其理由是建设单位并未提出赶工要求,安装公司赶工也未征得建设单位批准,是因自身后续任务紧而需赶工的,故这部分费用建设单位可不予支付。
答案：答:1.本案例中的设计变更属于非设计原因的变更,是因业主的原因产生的设计变更,对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。2.设计变更的管理程序和规定如下:(1)建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响程度;(2)建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后,通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案,进行设计变更,出变更图纸或变更说明;(3)变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监理工程师发至承包商。3.土建单位按图施工,没有过错。土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。4.安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔,并向建设单位进行工期索赔10d。但赶工索赔不合理,其理由是建设单位并未提出赶工要求,安装公司赶工也未征得建设单位批准,是因自身后续任务紧而需赶工的,故这部分费用建设单位可不予支付。
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 监理单位
D. 政府主管部门
解析：解析:2021新教材P284知识点:现场绿色施工措施。评价组织:(1)单位工程绿色施工评价应由建设单位组织,项目部和监理单位参加。(2)单位工程施工阶段评价应由监理单位组织,建设单位和项目部参加。(3)单位工程施工批次评价应由施工单位组织,建设单位和监理单位参加。(4)项目部应组织绿色施工的随机检查,并对目标的完成情况进行评估。
A. 专业性质
B. 施工工艺
C. 施工程序
D. 建筑部位
解析：解析:【内容考查】分项工程、检验批的划分【选择分析】建筑工程项目分项工程的划分:应按主要工种、材料、施工工艺、用途、种类及设备组别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成。
A. 聚乙烯塑料管
B. 硬聚氯乙烯
C. 聚丙烯管(PP管)
D. ABS工程塑料管
解析：解析:【内容考查】塑料及复合材料水管【选项分析】硬聚氯乙烯管:内壁光滑阻力小、不结垢,无毒、无污染,耐腐蚀。使用温度不大于40°C,故为冷水管。抗老化性能好、难燃,可采用橡胶圈柔性接口安装。主要用于给水管道(非饮用水)、排水管道、雨水管道。
A. 大型龙门起重机主梁整体提升
B. 大型电视塔钢桅杆天线整体提升
C. 石化厂吊装大型塔器类工艺设备
D. 体育场馆钢屋架(盖)整体滑移
E. 大型机场航站楼钢屋架整体滑移
解析：解析:【内容考查】集群液压千斤顶整体提升(滑移)吊装法【选项分析】集群液压千斤顶整体提升(滑移)吊装法:目前多采用“钢绞线悬挂承重、液压提升千斤顶集群、计算机控制同步”方法。其中有上拔式和爬升式两种方式。本方法借助机、电、液一体化工作原理,使提升能力可按实际需要进行任意组合配置,计算机控制同步,可高精度控制提升点间的升差值。适用于大型设备与构件如大型屋盖、网架、钢天桥(廊)、电视塔钢桅杆天线等的吊装。例如,大型龙门起重机主梁整体提升、大型电视塔钢桅杆天线整体提升、大型机场航站楼、体育场馆钢屋架(盖)整体滑移等。
工程施工中发生如下几项事件:事件1:因甲方提供电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的1台施工机械每台每天租赁费为560元,工作B的1台自有机械每天折旧费280元。事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16立方米,该工作全费用单价为87元/立方米,作业时间增加2天。事件3:因设计变更,工作E的工程量由300立方米增至360立方米,该工作原全费用单价为65元/立方米,经协商调整全费用单价为58元/立方米。事件4:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。【问题】1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。2.每项事件的工期补偿是多少天?为什么?总工期补偿多少天?3.该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?4.人工工日单价为25元/工日,管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?
A. 2m
B. 11m
C. 6m
D. 8m
解析：解析:2021新教材P177当相邻两层电梯门地坎间的距离大于11m时,其间必须设置井道安全门,井道安全门严禁向井道内开启,且必须装有安全门处于关闭时电梯才能运行的电气安全装置
A. 项目主管经理
B. 现场档案管理人员
C. 主管现场的电气技术人员
D. 现场安全监督人员
解析：解析:【内容考查】临时用电的检查验收【选项分析】临时用电安全技术档案应由主管现场的电气技术人员建立与管理。其中的《电工维修记录》可指定电工代管,并于临时用电工程拆除后统一归档。
A. 夏季回访
B. 春季回访
C. 保修期满前回访
D. 冬季回访
解析：解析:2021新教材P333冬季回访:如冬季回访锅炉房及供暖系统的运行情况。
A. 火电工程
B. 送变电工程
C. 核电工程
D. 水电工程
E. 风电工程
解析：解析:2021新教材P3781、电力工程分为火电工程(含燃气发电机组)、送变电工程、核电工程、风电工程等4种类别工程。
