1.不属于有色金属的是()。

1.下列关于建筑智能化工程施工程序错误的是()。

1.三相交流母线中A相为()色。

12.某机电设备安装公司中标一长输管道支线工程某标段,中标工程管道长度为30km。该公司中标签订合同后,拟把工程中的施工作业带清理、修筑施工运输便道、管沟开挖、管沟回填分包给A工程公司,把管道现场防腐和热收缩套(带)补口分包给B专业公司,把管道焊口无损检验分包给C无损检测公司。机电安装公司召集各分包单位,约定了下述事项:1.各分包单位自行编制分包工程施工组织设计或施工方案,单位内部完成审批程序后交监理审批,将监理审批后的方案报总包单位项目部备案。2.施工过程中发生的与沿途村民的临时占地、青苗赔偿等沟通协调事项由总包方授权A工程公司负责进行。根据建设单位的要求,管道工程按照绿色施工的理念组织施工,实现”四节一环保”。总包单位编制了绿色施工方案,把机械设备、机具的节能作为一个重点内容。施工中,发生下述事件:事件一:施工中检查发现,部分管段准备下沟时,B专业公司已将管段的全部热收缩套(带)补口完成,然而部分管口焊口还未进行检验,造成部分返工。事件二:长输管道支线路经一个110kV变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地作为施工用地和管段临时堆放场地,受到电力管理部门的处罚。总包单位加强了内、外部沟通和协调,使工程得以顺利进展。问题:1.分别指出总承包单位机电公司召集各分包单位约定的2个事项是否正确?说明理由。若不正确,说明正确的做法。2.总承包单位项目部对分包单位管理的要求有哪些?C无损检测公司承担长输管道焊口无损检验工作应具备什么资格许可和条件?3.绿色施工的”四节一环保”具体是什么?机械设备、机具的节能措施有哪些?4.事件一造成返工的原因是什么?长输管道从管口组对到管道下沟之间的一般施工程序是什么?5.施工单位占用变电站的一片绿地为什么会受到电力管理部门的处罚?电力管理部门对施工单位处罚的内容是什么?

1.【背景资料】某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目,该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司,防腐保温工程分包给B公司,给水排水工程分给C公司,这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件:事件一,A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理,多次出现多干或漏干项目,造成工程延误、成本亏损。事件二,B公司未认真进行合同分析,采用企业内部的计价方式计算工作量,多次遭到总包单位拒绝,保温材料未经总包单位同意,采用优质保温材料,其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。事件三,C公司认真进行了合同交底,合同执行过程中严格合同控制,认真实施合同监督,跟踪与调查,每遇到变更问题,按变更程序提交相关资料,得到总包单位的认可。事件四,工程竣工时,因A、B公司未按期完工,业主对总包单位进行了处罚,总包单位不服,认为是A、B公司的责任与己无关。【问题】1.事件一中,A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作,才不至于造成多次失误?2.事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?3.实施合同监督时,应做哪些工作?4.业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由。

22. A公司经过招标投标承包某电厂锅炉烟风道制作安装施工合同,合同暂估总价,结算时以合同约定的工程单价和实际发生的工程量进行结算,工程单价不做调整,施工过程中发生了下列事件: (1)工程开工后,钢材涨价,施工单位因工程成本过高,向业主提出费用索赔。 (2)B分包单位因烟风道制作组合场的龙门吊发生故障延误5天,并造成人员窝工5天,向A公司进行工期和费用索赔。 (3)在施工过程中,锅炉钢架吊装进展很快,部分烟风道因为没有制作出来,而没有来得及吊挂和预存,业主要求施工单位必须按照合同规定的工期时间,完成烟风道的安装工作,后因施工单位赶工期,在进行吊挂和预存增加机械费用约4.5万元,人工费用2.6万元。 (4)A施工单位在烟风道上安装温度取源部时,有几处不符合规范的要求,监理单位要求施工单位返工。问题:(1)事件(1)中施工单位向业主提出费用索赔是否合理?简述理由。(2)B分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理?为什么?(3)事件(3)中施工单位向业主提出费用和工期的索赔,是否能够索赔?说明理由。(4)温度取源部件在烟风道上安装时有哪些要求?

1.下列属于发电机的转子组成部分的是()。

1.【背景资料】某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/d水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件:事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。事件四:回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。【问题】1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?4.事件四的施工程序存在哪些问题?

1.控制机械设备安装精度应从人、机、料、法、环等方面着手,尤其强调()的因素。

21.在现场需要组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证安装质量和( ),合格后启用。