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某施工单位承建某工业锅炉安装工程,主要工程内容是管道和设备安装.为组织好施工,项目部配备了精干的领导班子和各方面管理持证上岗的八大人员;其他人力资源实施动态管理;施工机具的使用贯彻”人机固定”原则,并严格执行施工机械设备操作规程与保养规程和重要施工机械设备的管理规定.施工中发生下列情况:1.锅炉吊装时,因吊车臂杆长度不够,迫使吊装停止,重新处理调整后方完成锅炉吊装.2.施工单位在锅炉试运行前,汲取安装中的教训,反复对试运转方案进行论证,从而按要求顺利进行了锅炉试运行.问题:1.担任项目经理的必备条件是什么?工程管理必须持证上岗的八大员有哪些?2.人力资源实施动态管理应遵循的基本原则有哪些?3.执行重要施工机械设备的规定包括哪些内容?4.初步确定吊车臂杆长度的根据有哪些?5.锅炉试运行有哪些要求?
某机电安装公司承建某市文体中心机电工程,工程内容包括:制冷机组、各类水泵、水处理设备、管道及防腐绝热、电气动力和照明等.在施工过程中发生下列事件:事件1:在制冷机组吊装前检查发现汽车吊装前检查发现汽车吊的两个支腿支在回填土上.事件2:监理工程师向安装公司直接发出水处理系统设计变更图.事件3:水泵单机试车时,出现电机发热现场,经查,水泵出口截止阀门和止回阀门直接坐落在出口法兰处.问题:1.事件1中,对汽车的支腿基础应如何处理?2.项目部对进入现场的施工机械如何管理?3.事件2中,监理工程师发出设计变更图,安装公司可否接收?为什么?4.事件3中,确保水泵安装质量,安装公司应如何整改?
某施工单位与建设单位签订了一项机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同.合同规定钢材等主材由建设单位供货.施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,入库之后,通知相关工程队领取.施工过程中发生了下列情况:施工单位项目部下属工程队中,甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装.甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料.乙队为了抢进度和使用方便,在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走.工程施工开始后,甲队领取了库存所剩余的型钢,并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全,再次到项目部材料供应部门领取时,发现已经领完了,迫使甲队处于间歇停工待料状态.此时,乙队负责制作的管架预制基本完成,还剩余了部分材料.项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口.施工单位在钢结构制作安装前,对材料进行了焊接工艺评定试验,测试了相关参数.厂房钢网架总拼完成后,测试了挠度值,结果符合设计规定.(1)、甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法?正确的做法是什么?(2)、施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?(3)、钢结构制作前焊接工艺评定需验证哪些参数?(4)、钢网架挠度值有何要求?
某施工单位承担一锅炉房4台蒸汽锅炉及配套设备的机电工程项目安装任务.其中,工作E与工作G共用一台吊车作业,但两工序不能同时或交叉进行施工.其他工作不使用.锅炉工程验收后,建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请,要求公安消防监督机构消防验收,由于项目部提交的资料不全,公安消防监督机构不受理.问题:1.施工单位项目部应如何安排吊车进入现场的时间?进场大型施工机械应达到什么要求?2.该工程有哪些特种作业人员?3.项目部应提交哪些资料,公安消防监督机构才受理?4.列出施工现场消防管理的具体主要措施.
某施工单位在2015年承担了一项机电工程项目,施工单位项目部为落实施工劳动组织,编制了劳动力资源计划,按计划调配了施工作业人员.并与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司提供60名劳务工,从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作.进场前对劳务工进行了安全教育,并进行了建筑工人实名制管理.基础工程结束、安装工程开始后,项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调,而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员,在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足.项目部采取临时措施,重新安排劳务工工作,抽调12名劳务工充实到起重作业班组,进行起重作业.作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练.项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证,不具备起重吊装作业资格,但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由,仍然坚持上述人员的调配.低合金钢管道焊接(手工焊)在2010年8月开始焊接.项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作.在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查,发现:参与检测共有3名无损检测人员.3人的资格情况如下:No.1号:RTⅠ级、UTⅡ级;No.2号:RTⅠ级、MTⅡ级;No.3号:RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级;焊道射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果,评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷.该报告由No.1号评定检测结果,No.2号签发检测报告.问题:1.从背景中,项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则?说明理由.2.说明背景中起重工属于特种作业人员的理由.项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确?说明理由.3.15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求?为什么?从背景中,应由哪位无损检测人员签发报告?4.施工总承包企业建筑工人实名制的职责是什么?5.起重机械的选择原则有哪些?
某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装.合同规定,钢材等主材由建设单位供货.施工单位安排由该单位的甲、乙2个施工队分别承担施工任务.在工程中,甲队领走了全部材料,在管架预制完成后还剩余了大量材料.乙队进场较晚,领料时库存所剩有的相关型钢和配件规格型号不全,处于间歇停工待料状态.经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划.为赶进度,建设单位供应到现场时没有出厂合格证的钢管,建设单位负责材料供应的人员表示,先施工,后补合格证.乙队便直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项.施工中,施工单位在钢结构焊接中,一部分重要的焊接结构属厚板大刚度他们采用了直流电源电弧焊,在工艺热力管道保温质量检查时,发现管道的阀门、法兰处和管托处的保温将会影响投产后的正常运行和维修.问题:1.对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?2.试分析施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确?3.试分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?4.直流电源电弧焊有哪些优点?5.管道的阀门、法兰处和管托处的保温有哪些要求?
某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装.合同规定,钢材等主材由建设单位供货.施工单位安排由该单位的甲、乙2个施工队分别承担施工任务.在工程中,甲队领走了全部材料,在管架预制完成后还剩余了大量材料.乙队进场较晚,领料时库存所剩有的相关型钢和配件规格型号不全,处于间歇停工待料状态.经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划.为赶进度,建设单位供应到现场时没有出厂合格证的钢管,建设单位负责材料供应的人员表示,先施工,后补合格证.乙队便直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项.(1)、施工单位项目部对进场的工程材料应做什么工作?该项工作主要有何要求(2)、对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?(3)、试分析施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?(4)、试分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?
【背景资料】某省辖市新建坑口电厂一期安装工程,装机容量为2×50MW的汽轮发电机组.采用直接空冷凝汽器.汽轮机为抽、凝两用机,可供热.锅炉为循环流化床.烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理.所有排放废水经过废水处理车间处理再循环使用.工程由A公司总承包,其中汽机岛由B公司分包.A、B公司都具备施工资格.锅炉设备的主吊机械为DBQ1500塔吊.汽机间设备用75t行车吊装.计划工期为10个月.A公司精心策划了施工组织总设计.建立了质量管理体系和安全管理体系.制定了各专业的施工方案.烟气电除尘和干式除灰系统处理,采用了新产品、新材料、新技术、新工艺.【问题】1.A公司策划的施工组织总设计是否包括B公司分包的工程?2.进行施工方案交底工作如何进行?3.简述汽轮机本体有哪几部分组成?4.该项目哪些工程安装属于特种设备?安装需要什么资格?
【背景资料】某安装公司承包一演艺中心的空调工程,演艺中心地处江边(距离江边100m),空调工程设备材料:双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20~DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20~DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同.安装公司进场后,针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明确了施工方法的内容,江水热源泵机组复用江水冷却,需敷设DN700冷却水管至江边,DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树,方案中选择非开挖顶管技术,并分包给A专业公司施工,空调水管需化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工.安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工方案进行施工.按施工进度计划,安装公司及时与供货厂商联系,使设备材料运到现场时间与施工进度配合,以满足施工进度要求.设备材料达到施工现场,按规定对设备材料进行检验,其中对阀门重点检验,空调工程按施工程序实施,空调设备安装后,进行管道、风管及配件安装调试,空调工程按要求完工.【问题】(1)A、B专业公司进场后,应向安装公司项目部提供哪些资料?(2)本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?(3)空调供回水管主要需与哪些设备连接?DN100以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?
【背景资料】某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等.其中最高塔体为42m;最重塔体为102t.合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约每一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元.该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案.第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租领费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%.该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出、吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务.【问题】1.项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?2.简述塔器设备的安装程序.3.该项目部应选用哪种塔体吊装就位方案为宜?4.试述选用方案中的起重机在使用时,应考虑哪些问题?
