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【背景资料】某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场.其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币.安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用.项目部施工准备工作用去了5d.当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工.项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5d.进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d.变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档.
【问题】1.项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?2.原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?3.写出该工程项目中,变压器的施工程序.4.变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?
【背景资料】某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270天,承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行.招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电器设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4200万元,在工程竣工后以实际供货价结算.合同约定:总工期为277天,双方每延误工期1天,罚款5000元,提前1天奖励5000元.施工过程中发生了以下事件:事件1:预付款延期支付30天,致使工期实际开工拖延5天.事件2:因大型施工机械进场推迟3天,进场后又出现故障,延误工期4天,费用损失3万元.事件3:由于锅炉房蒸汽出口处设计变更,造成安装公司返工,返工费2万元,延误工期2天,因蒸汽输送架空管道待图延期5天.事件4:在自动化仪表安装时,发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作,且传动部分动作不灵活,有空行程和卡阻现象.经查,系B制造单位供货质量问题,安装公司要求B制造单位到现场进行处理,更换,耽误工期2天.事件5:锅炉试运行时,监理工程师发现,安装公司未按技术规程要求进行调试,主干管上的阀门只有10%的安全阀进行了严密性试验.【问题】1.该工程项目目标工期应为多少天说明理由.2.事件1至事件4发生后,安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由.3.锅炉安全阀严密性试验有何不妥之处,该如何纠正.4.施工进度计划的调整方法有哪些?
【背景资料】某公司承建一大型化肥厂的机电工程,其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位,运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位,为此该公司编制了专项施工方案,相应编制专项作业进度计划,要求运输工具的接驳时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行,力求降低运输成本,保证工程安全,减少对其他施工作业干扰.为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审.【问题】1.该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?2.该计划编制采用什么表述形式为妥?3.怎样对该计划进行逐级评审?4.该计划执行前的交底内容有哪些?
【背景资料】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同,主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工艺管道和电气、仪表安装等.工程开工前,施工单位按合同约定,向建设单位提交了施工进度计划,如下图所示:
上述施工进度计划中,设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用1台塔式起重机,(以下简称塔机),其他工作不使用塔机.经建设单位审核确认,施工单位按该进度计划进场组织施工.在施工过程中,由于建设单位要求变更设计图纸,致使设备钢架制作工作停工10d,(其他工作持续时间不变),建设单位及时向施工单位发出通知,要求施工单位按原计划进场,调整进度计划,保证该项目按原计划工期完工.施工单位将工艺设备调整工作的持续时间压缩3d,得到建设单位同意,施工单位提出的费用补偿要求如下,建设单位没有全部认可.1.工艺设备调整工作压缩3d,增加赶工费10000元.2.塔机闲置10d,损失费1600元/天(含运行费300元/天)×10=16000元.3.设备钢架制作工作停工10d,造成其他相关机械闲置、人员窝工等损失费15000元.【问题】1.按节点代号表示施工进度计划的关键线路,该计划的总工期是多少天?2.施工单位按原计划安排塔机在工程开工后,最早投入使用的时间是在第几天?按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由.3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由.4.施工单位提出的3项补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的费用.
【背景资料】某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容.通过招标,最终确定由某安装公司(乙方)中标,承建动力车间的改造.双方按规定签订了施工承包合同,约定开工日期为8月16日.工程开工后发生了如下几项事件:事件1:因原有设备搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了A、B两项目的正常工作时间,使该两项工作开始时间延误了2d,并使这两项工作分别窝工6、8个工日,C项目未受到影响.事件2:乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成D项目实际工作时间增加ld,多用人工7个工日.事件3:在E项目施工时,因设计变更,造成施工时间增加2d,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元.事件4:在F项目施工时,因甲供材料出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并影响H工序作业时间延长1d,窝工24个工日.上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,无机动时间,其余工作有足够的机动时间.【问题】1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由.2.若工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿.则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少?3.制订作业进度计划如何体现施工顺序安排的合理性?4.对回收材料及不合格材料应如何处理?
【背景资料】某实行监理的机电工程,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元/台班(单独计算,不计入直接费).经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位:月).
图1施工总进度计划(初始计划)施工过程中发生下列事件:事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长1个月,吊装机械闲置30台班.事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元.事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购.建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场.施工单位安装前,发现设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元.对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任.事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥.【问题】1.计算初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差.2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由.3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由.4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由.项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由.
某公司承建一大型化肥厂的机电工程,其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位,运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位,为此该公司编制了专项施工方案,相应编制专项作业进度计划,要求运输工具的接驳时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行,力求降低运输成本,保证工程安全,减少对其他施工作业干扰.为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审.问题:1.该吊装工程为什么要编制专项施工方案?2.专项施工方案实施前,如何进行论证?3.怎样对该计划进行逐级评审?4.该计划执行前的交底内容有哪些?
某建筑空调工程中的冷热源主要设备由某施工单位吊装就位,设备需吊装到地下一层(-7.5m),再牵引至冷冻机房和锅炉房安装就位.施工单位依据设备一览表(见表一)及施工现场条件(混凝土地坪)等技术参数进行分析、比较,制定了设备吊装施工方案,方案中选用KMK6200汽车吊,吊机在工作半径19m、吊杆伸长44.2m时,允许载荷为21.5t,满足设备的吊装要求.锅炉房的泄爆口尺寸为(9000×4000)mm,大于所有设备外形尺寸,选择锅炉房泄爆口为设备的吊装口,所有设备经该吊装口吊入,冷水机组和蓄冰槽需用卷扬机及滚杠滑移系统牵引到冷冻机房安装就位.在吊装方案中,绘制了吊装施工平面图,设置吊装区,制定安全技术措施,编制了设备吊装进度计划(见表二).施工单位按吊装的工程量及进度计划配置足够的施工作业人员.
问题:1.设备吊装工程中应配置哪些主要的施工作业人员?2.吊机的站立位置的地基应如何处理?在设备的试吊中,应关注哪几个重要步骤?3.指出设备吊装进度计划中设备吊装顺序不合理之处?说明理由并纠正.4.确定空调工程项目施工顺序有哪些原则?
某项目管道工程,内容有:建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统的施工.某分包单位承接该任务后,编制了施工方案、施工进度计划(见表1中细实线)、劳动力计划(见表2)和材料采购计划等;施工进度计划在审批时被否定,原因是生活给水与排水系统的先后顺序违反了施工原则,分包单位调整了该顺序(见表1中粗实线).施工中,采购的第一批阀门(见表3)按计划到达施工现场,施工人员对阀门开箱检查,按规范要求进行了强度和严密性试验,主干管上起切断作用的DN400、DN300阀门和其他规格的阀门抽查均无渗漏,验收合格.在水泵施工质量验收时,监理人员指出水泵进水管接头和压力表接管的安装存在质量问题(如图1所示),要求施工人员返工,返工后质量验收合格.建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统安装后,分包单位在单机及联动试运行中,及时与其他各专业工程施工人员配合协调,完成联动试运行,工程质量验收合格.
【问题】1.劳动力计划调整后,3月份和7月份的施工人员分别是多少?劳动力优化配置的依据有哪些?2.第一批进场阀门按规范要求最少应抽查多少个阀门进行强度试验?其中,DN300闸阀的强度试验压力应为多少MPa?最短试验持续时间是多少?3.水泵(如图1所示)运行时会产生哪些不良后果?绘出合格的返工部分示意图.4.本工程在联动试运行中需要与哪些专业系统配合协调?
A公司承建一高层建筑建设工程,土建工程自行完成,机电工程分包给B公司施工,内容含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能化工程、电梯和消防工程等多个专业分部工程;由于建筑物体量较大,需要跨3个年度才能完成约定的合同工期,因此虽然是一个单位工程,A公司考虑有效控制工期编制了施工总进度计划.要求B公司也编制相应的各种计划,以利于有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期.问题:1.A公司编制施工总进度计划的依据有哪些?2.B公司编制计划时首先考虑的因素是什么?说明理由.3.B公司应编制哪几种计划的类型?用什么形式表达较好?4.B公司实施作业计划应抓哪几个方面?
