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二级建造师-机电工程管理与实务(官方)
1,205
单选题

凝汽器内部管束在()进行穿管和连接.

A
 低压加热器安装前
B
 凝汽器壳体管板安装前
C
 低压缸就位前
D
 低压缸就位后

答案解析

正确答案:D

解析:

解析:【内容考查】凝汽器安装技术要点【选项分析】凝汽器内部设备、部件的安装。包括管扳、回热系统最后一级低压加热器、管束的安装、连接。凝汽器壳体内的管板、低压加热器的安装,在低压缸就位前就应当完成;管束则可以在低压缸就位之后进行穿管和连接。

相关知识点:

凝汽器穿管连接时:低压缸就位后进行

二级建造师-机电工程管理与实务(官方)

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单选题

【背景资料】A施工单位承包了一个轻烃储存罐区新建工程,罐区主体工程为4台2000m3球形储罐,建设单位将罐区及其邻近一块区域划给施工单位作为施工地.A施工单位组建了施工项目部,并将球罐施工的脚手架搭设工程和防腐保温工程分包给B施工单位.当地主管部门和业主对工程文明施工、施工人员的文明管理要求很高.根据业主要求,项目部进行了施工总平面图设计,在施工用地中规划了半成品和材料堆放场地.并根据罐区特点,对工程的施工生产用水和消防用水进行了策划和设计.球罐板运至现场后进行尺寸复查,因检查需要,罐板铺开后占用了半成品和材料堆放场地,施工单位将材料移至球罐施工区摆放C、B单位的脚手架钢管、跳板等也堆放在罐区现场.施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体.一次在进行球罐焊缝清根时,电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物,火势很快发展,使球罐外的帆布焊接防风棚起火,施工人员一边报警,一边自行救火,但打开临时消防栓,没有水,采用施工用水,水量小,不能控制火势.消防车赶到时,由于道路被施工单位的材料和B单位堆放的脚手架钢管、跳板和其他材料阻塞,无法靠近着火点,只得组织人工清障,在清障完成,消防车达到球罐着火点时,防风棚以及脚手架上的施工器材、电焊把线等已基本烧光.A施工单位项目部针对问题进行了整改,采取措施实现了施.工现场安全绿色通道的目标,使工程得以正常进行.【问题】1.文明施工管理中对现场管理人员及施工作业人员的行为管理包括哪些内容?2.根据火灾事件,项目部在现场场容管理方面应制定哪些措施?3.根据火灾事件,项目部在对工程的施工生产用水和消防用水进行了策划和设计中存在哪些问题?4.应该采取哪些措施来实现施工现场安全绿色通道的目标?

单选题

某大型商业项目,包括一栋7层的大型购物娱乐场所,一栋24层的酒店,地下连通,共4层,总建筑面积24万m2.业主通过招标方式确定A公司承担机电总承包,合同范围包括:通风空调、建筑给水排水和建筑电气工程.业主将消防水工程发包给B公司,消防电工程发包给C公司,地下室变配电所发包给某电力工程公司,电梯工程由电梯制造厂商负责安装.机电工程施工总工期为18个月,业主负责配电箱柜、组合空调机组、制冷机组、水泵、电梯等大型设备的供货,其他材料设备由施工方采购.为方便施工管理,业主授权A公司按合同文件与其他公司签订分包合同.业主负责采购的设备按施工计划到达现场后,由A公司负责组织各分包单位进行开箱检查,检查合格后进行二次搬运至设备安装点就位安装.其中组合式空调机组由送风段、表冷段、加湿段、回风段、热交换段等组成,各段尺寸大,设备运输分段到达现场,由A公司组织二次运输,并负责在设备厂家指导下组装安装.A公司为确保工期要求,制订了详细的进度计划,明确了机电各专业的施工节点工期,在B、C公司进场后对其进行了进度计划的交底,B、C公司按机电工程总体进度,编制进度计划.工程在消防验收阶段,为确保消防检测及消防验收的顺利通过,A公司组织建立消防验收领导小组,协调土建、机电各相关专业,召开协调会解决技术、施工问题,最终消防检测各项功能满足要求,消防验收顺利通过.在工程进行中,发生了以下事件:(1)组合式空调机组进场组装后,发现有一台机组的基础长度小20cm,和土建单位协商后,将设备基础做加长处理.(2)质量监督机构在监督检查时,发现个别喷淋头与装饰吊顶装饰面贴覆不严密,消防电专业个别线路未安装在线槽内,要求进行整改.(3)给水管道材质为镀锌钢管,系统设计工作压力为1.0MPa.在临近冬季进行水压试验,管道试验后气压吹扫时个别弯头部位未吹扫干净,有水存留,冬季温度过低,导致管道被冻坏,出现漏水,分包队伍及时更换了管件,再次试验合格.问题:(1)A公司项目部对B、C公司进行总体进度计划的交底内容是什么?(2)A公司项目部在施工现场与土建、装饰单位交接协调包括哪些内容?(3)本工程应向哪些单位进行委托检测?(4)本工程应与空调机组设备供货商协调哪些方面的内容?(5)本工程给水管道压力试验前的条件是什么?试验压力、合格标准是什么?

单选题

某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程,工程内容包括:本车间范围内的静置设备安装(包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装)、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务.并把管道工程分包给了B专业施工单位.业主对工期要求很严,合同约定了重罚工期拖延的条款.合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外,所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购.为了减少施工单位的协调负担,业主负责对地方相关单位的沟通与协调.但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通.施工单位成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调;由于工期特别紧张,施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划,并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点,较好地完成了任务.问题:1.本工程中,机电安装公司内部协调的对象有哪些?需外部协调包括哪些方面?2.为确保工程进度,机电安装公司应编制哪些进度计划?3.机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些?4.对于本工程压力容器现场安装,机电安装公司应至少具备什么资格许可?简述立式容器的安装程序.5.为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本,施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么?

单选题

某石化公司一新建化工装置,将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司,将装置的土建基础工程承包给B建筑公司.A机电安装公司承包的工程内容有:工艺设备、机械设备安装;工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等.A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司,把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司.总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定,各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具,其余施工资源各单位自己解决.为了顺利完成施工任务,A机电安装公司专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作.总承包单位对C、D分包单位的管理重点约定为:施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收.由于工期要求紧,业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工.在施工过程中,专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,即对C专业公司提出停工整改指令,专业监理工程师报告总监理工程师后,将下达的停工令送达C专业公司.在总承包单位的协调和沟通下,各承包单位正常施工,按时达到了竣工目标的要求.问题:1.A公司对分包单位的管理重点还应包括哪些内容?2.A公司编制的吊装方案主要内容包括哪些?3.为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些?为什么?协调的具体内容主要是哪些?4.土建基础交付安装时应进行基础验收,简述基础验收要求.5.背景中,专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确?为什么?若不正确,指出正确的做法.

单选题

某机电设备安装公司中标一长输管道支线工程某标段,中标工程管道长度为30km.该公司中标签订合同后,拟把工程中的施工作业带清理、修筑施工运输便道、管沟开挖、管沟回填分包给A工程公司,把管道现场防腐和热收缩套(带)补口分包给B专业公司,把管道焊口无损检验分包给C无损检测公司.机电安装公司召集各分包单位,约定了下述事项:1.各分包单位自行编制分包工程施工组织设计或施工方案,单位内部完成审批程序后交监理审批,将监理审批后的方案报总包单位项目部备案.2.施工过程中发生的与沿途村民的临时占地、青苗赔偿等沟通协调事项由总包方授权A工程公司负责进行.根据建设单位的要求,管道工程按照绿色施工的理念组织施工,实现”四节一环保”.总包单位编制了绿色施工方案,把机械设备、机具的节能作为一个重点内容.施工中,发生下述事件:事件一:施工中检查发现,部分管段准备下沟时,B专业公司已将管段的全部热收缩套(带)补口完成,然而部分管口焊口还未进行检验,造成部分返工.事件二:长输管道支线路经一个110kV变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地作为施工用地和管段临时堆放场地,受到电力管理部门的处罚.总包单位加强了内、外部沟通和协调,使工程得以顺利进展.问题:1.分别指出总承包单位机电公司召集各分包单位约定的2个事项是否正确?说明理由.若不正确,说明正确的做法.2.总承包单位项目部对分包单位管理的要求有哪些?C无损检测公司承担长输管道焊口无损检验工作应具备什么资格许可和条件?3.绿色施工的”四节一环保”具体是什么?机械设备、机具的节能措施有哪些?4.事件一造成返工的原因是什么?长输管道从管口组对到管道下沟之间的一般施工程序是什么?5.施工单位占用变电站的一片绿地为什么会受到电力管理部门的处罚?电力管理部门对施工单位处罚的内容是什么?

单选题

某施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作.根据线路设计,途经一个行政村,跨越一条国道,路经一个110kV变电站.线路设备由建设单位购买,但具体实施由施工单位负责.该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责.项目部在架空线路电杆组立后,按导线架设的程序组织施工.在施工过程中发生了以下事件:事件一:该线路架设到110kV变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地占为临时施工用地,受到电力管理部门的处罚.事件二:在施工过程中,项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延.经过公司内外协调方法和形式的改进,最终使该线路工程顺利完工.问题:1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容.3.事件一中,电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?4.事件二中,施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?

单选题

某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工,设备由施工单位采购.在高压外线施工中,因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供应商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响.问题:1.简述电力架空线路施工工序?2.简述油浸式电力变压器的施工程序.其中,根据蛇呢么确定是否需要吊芯检查?3.本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题?4.通过本案例,项目经理部应汲取什么教训?今后怎样避免?

单选题

A施工单位承包了一个轻烃储存罐区新建工程,罐区主体工程为4台2000m3球形储罐,建设单位将罐区及其邻近一块区域划给施工单位作为施工用地.A施工单位组建了施工项目部,并将球罐施工的脚手架搭设工程和防腐保温工程分包给B施工单位.当地主管部门和业主对工程文明施工、施工人员的文明管理要求很高.根据业主要求,项目部进行了施工总平面图设计,在施工用地中规划了半成品和材料堆放场地.并根据罐区特点,对工程的施工生产用水和消防用水进行了策划和设计.球罐板运至现场后进行尺寸复查,因检查需要,罐板铺开后占用了半成品和材料堆放场地,施工单位将材料移至球罐施工区摆放.B单位的脚手架钢管、跳板等也堆放在罐区现场.施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体.一次在进行球罐焊缝清根时,电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物,火势很快发展,使球罐外的帆布焊接防风棚起火,施工人员一边报警,一边自行救火,但打开临时消防栓,没有水,采用施工用水,水量小,不能控制火势.消防车赶到时,由于道路被施工单位的材料和B单位堆放的脚手架钢管、跳板和其他材料阻塞,无法靠近着火点,只得组织人工清障,在清障完成,消防车达到球罐着火点时,防风棚以及脚手架上的施工器材、电焊把线等已基本烧光.A施工单位项目部针对问题进行了整改,采取措施实现了施工现场安全绿色通道的目标,使工程得以正常进行.问题:1.根据背景,该球罐宜采用什么组装方法?说明理由并简述这种方法的组装程序.2.文明施工管理中对现场管理人员及施工作业人员的行为管理包括哪些内容?3.根据火灾事件,项目部在现场场容管理方面应制定哪些措施?4.根据火灾事件,项目部在对工程的施工生产用水和消防用水进行了策划和设计中存在哪些问题?5.应该采取哪些措施来实现施工现场安全绿色通道的目标?

单选题

某机电安装公司承包了北方干旱地区某厂的一项机电项目的技术改造工程,合同工期120天.工程内容包括:(1)新建设备(机械、容器)安装和2台1000m3常压钢制储槽现场制作、安装以及管道系统改造安装,(2)2台500m3旧钢制储槽和一座旧砖混结构操作间的拆除,部分重复利用机械的移位安装.设计要求,现场制作的钢储槽采用X射线检测,新建系统管道采用空气进行压力试验.本工程地处闹市区,施工环境要求严格,建设单位要求施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施和加强节水工作.由于工期特别紧、作业要求高.施工单位为此制订了详细的、符合工程实际的进度计划,昼夜施工.并制定了环保和节水措施.在拆除旧钢制储槽时,发现里面还有残存的硫酸,施工人员将残存硫酸用清水稀释后就地排放.在拆除旧的设备及泵房时收集到一些残存的粉状原料,施工人员将这些残存粉状原料收集后,集中处理.由于组织措施得到落实,承包单位与相关方进行较好的协调.工程按合同工期完成.问题:1.槽罐制作有哪些污染环境的因素?如何防治?2.根据本工程的内容,施工单位应从哪些方面进行节水和水资源利用?3.新建系统管道采用空气进行压力试验的要求、过程和合格标准是什么?4.钢储槽焊接质量除了采用X射线检测外,焊后还应进行哪些检验试验?

单选题

【背景资料】某公司总承包某厂煤粉制备车间,新增煤粉生产线的机电设备安装工程.新生产线与原生产线相距不到10m,要求扩建工程施工期间原生产线照常运行.工程内容包括:一套球磨机及其配套的输送,喂料等辅机设备安装;电气及自动化仪表安装;一座煤粉仓及车司的非标管道的制作及安装;煤粉仓及煤粉输送管道保温;无负荷调整试运转.球磨机重50t,安装在10m高处,现场一台90t吊车适宜作业的条件能吊起51t.项目部建立后立即着手下列工作:1.根据工程内容安排各专业的施工顺序.2.根据本工程的特点,分析紧急状态并制定应急预案.3.制定球磨机吊装方案.球磨机简体单重52t.4.制定安装质量保证措施和质量标准,其中对关键设备球磨机表带安装提出了详尽的要求:在垫铁安装方面,每组垫铁数量不得超过6块,平垫铁从下至上按厚薄顺序摆放,最厚的放在最下层,最薄的放在最顶层,安装找正完毕后,最顸层垫铁与设备底座点焊牢固以免移位.5.制定煤粉仓施工方案,考虑到煤粉仓整体体积大,安装位置标高20m,为安装方便,组对成上下两段吊装,就位后进行上下段连接焊缝的内外焊接.内部焊接时考虑到仓内空间狭小,无通风孔,故焊接时暂打开仓顶防爆盖透气,并采用36V安全灯作为内部照明.【问题】1.安排该工程的施工顺序.2.该工程的紧急状态主要包括哪些?3.纠正球磨机垫铁施工中存在的问题并符合要求.4.在煤粉仓内进行焊接作业有哪些安全隐患?为什么?应采取哪些措施?

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