1.【背景资料】某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中,质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件:事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5d,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。事件四:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。【问题】1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?4.事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?

34.对于与安监,质监,特检,消防和税务等对工程施工具有行政监督职能单位的沟通协调,项目部应采取的做法有( )。

57.钢结构焊缝检验方案需经( )批准。

1.由使用单位自己或委托具有社会公用计量标准的计量检定机构,依法进行的检定是()。

1.【背景资料】某安装公司承包一演艺中心的空调工程,演艺中心地处江边(距离江边100m),空调工程设备材料:双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20~DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20~DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。安装公司进场后,针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明确了施工方法的内容,江水热源泵机组复用江水冷却,需敷设DN700冷却水管至江边,DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树,方案中选择非开挖顶管技术,并分包给A专业公司施工,空调水管需化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工方案进行施工。按施工进度计划,安装公司及时与供货厂商联系,使设备材料运到现场时间与施工进度配合,以满足施工进度要求。设备材料达到施工现场,按规定对设备材料进行检验,其中对阀门重点检验,空调工程按施工程序实施,空调设备安装后,进行管道、风管及配件安装调试,空调工程按要求完工。【问题】(1)A、B专业公司进场后,应向安装公司项目部提供哪些资料?(2)本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?(3)空调供回水管主要需与哪些设备连接?DN100以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?

1.用于沟渠、管道施工测量及建筑物变形观测等,较精准的测量仪器有()。

6. A建设工程公司,总承包了一座五星级宾馆的建筑安装工程。其中空调工程分包给B专业承包公司,空调工程的主要设备——热泵机组,采用国外进口设备。B公司在空调系统试运转前编制了试运转方案并按程序报批,同时提供了各种产品合格证或复检报告;施工记录和检验合格文件,隐蔽工程记录,各类阀件试验合格记录,热泵组的安装使用说明书及合格资料,润滑油、密封油、控制油系统的清洗合格资料,水管系统的耐压试验合格资料,与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料。单机试运转结束及验收合格后,即组织进行了综合效能试验(负荷试运转)未发现异常。办完验收手续后即投入使用。工程交付一年后,业主发现风管漏风严重。然而工程早已结束,业主不知该找谁处理。问题:1.结合本工程说明施工单位单机试运转方案的编制和审批程序有哪些?2.本工程综合效能试验(负荷试运转)应由谁组织?哪些单位参加?3.B专业承包公司试运转前提交的资料是否齐全?为什么?4.一年后的风管漏风事件应该怎样解决?

4.在施工方案中应重点说明的情况有( )。

24.工业炉窑砌筑工程工序交接证明书中,合格证明主要包括( )。

21. 某安装公司承接了某20层酒店机电安装工程,建筑面积约为4.7万㎡,建筑高度为75m,工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调工程等,其中管道工程中的室外给水系统采用铸铁管、室内给水系统采用PPR塑料管、热水系统采用铜管、供暖系统采用镀锌钢管。合同造价为1450万元,主要设备为甲供,其他材料、设备均由施工单位采购供货。经公司成本管理部门测算,下达给项目部考核成本为1250万元。项目部按照内部签订的承包合同要求,结合工程技术特点以及项目部人员、设备等资源状况,按照现行建筑安装工程费用进行分测算,确定项目的计划成本为1200万元。项目部根据工程特点,采取各项有效地降低项目成本的措施,包括组建强有力的管理团队,积极采用四新技术,强调项目的合同管理,重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施,工程顺利完成验收,项目成本降低明显,取得较好的经济效益,项目成本降低率达6%。问题:(1)本工程项目实际成本是多少?(2)降低项目成本的经济措施有哪些?(3)简述工程中室外给水、室内给水、热水、供暖系统管道水压试验压力检验方法。(4)简述给水排水工程竣工验收程序。