157、CI战略即企业的识别系统,它是以( )为核心,强调视觉系统的突出设计,充分展示企业形象。

146、管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 ( )

145、当外部环境处于剧烈变化状态时,企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高,发挥员工的潜力,减少外部环境对企业造成的不利影响。( )

144、区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。( )

143、小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式。( )

142、确定管理人员的需要量,可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说,管理层次和管理幅度越大,管理人员的需要量也越大。( )

141、各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督,这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。( )

140、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化。( )

139、企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。( )

138、计划职能的主要任务是确定任务和目标,拟定完成任务和达成目标的行动计划。( )

137、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。( )