1联合邮包服务公司(UPS)雇用了15万员工,平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统的培训他们的员工,让他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对途中运货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推到1挡上。为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出发到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里,然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门钟。送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。本文主要体现了什么管理理论?主要内容有哪些?如何评价这一管理理论?

A. 　领导品质理论

B. 　领导行为理论

C. 　期望理论

D. 　领导权变理论

A. 　不同产品

B. 　企业职能

C. 　顾客特点

D. 　不同地区

A. 　组织资源

B. 　提高效益

C. 　正确决策

D. 　有效领导

A. 　人际技能

B. 　领导技能

C. 　技术技能

D. 　概念技能

A. 　自我推荐与他人引荐

B. 　学校招聘与社会招聘

C. 　广告招聘与机构推荐

D. 　内部来源与外部来源

A. 　西蒙

B. 　巴纳德

C. 　德鲁克

D. 　赫茨伯格

A. 　不能很好地激励员工

B. 　强调数量或短期目标,而忽略质量或长期目标

C. 　对员工绩效评估的公开性和透明性

D. 　需要的时间短