答案:答:扁平型组织的主要优点:⑴信息传递速度快、失真少;⑵便于高层领导了解基层情况;⑶主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;⑷主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。主要缺点:⑴主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;⑵对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协调的现象;⑶主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得一致意见就会变得更加困难。
答案:答:扁平型组织的主要优点:⑴信息传递速度快、失真少;⑵便于高层领导了解基层情况;⑶主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;⑷主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。主要缺点:⑴主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;⑵对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协调的现象;⑶主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得一致意见就会变得更加困难。
A. 表扬他的成绩,询问他打算如何进一步提高
B. 不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效
C. 指导他采取正确的工作方法和工作程序
D. 表扬他已取得的成绩,并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩
A. 人际关系理论
B. 需求层次理论
C. 双因素理论
D. 科学管理理论
A. 最优标准
B. 满意标准
C. 合理性标准
D. 自由标准
A. 韦伯
B. 孔茨
C. 巴纳德
D. 西蒙
A. 复杂人
B. 自我实现人
C. 经济人
D. 社会人
A. 0.2191
B. 1.7809
C. 1.2805
D. 0.7908
A. 把注意力集中在历史结果
B. 正在进行的计划实施过程
C. 在计划执行过程的输入环节上
D. 控制行动的结果