答案：答：主管人员培训的方法有:(1)信息传递法,主要是利用信息传递的方法向管理者提供各种各样的训练,主要包括:演讲,会议,函授课程,短训班,计算机辅助教学等等;(2)模拟方法,是在模拟的情况下进行训练,主要的方法有:按理教学,角色扮演法,敏感性训练,小组活动和商业游戏;(3)在职培训,是在工作岗位进行培训,主要方法有:职前教育,学徒,在岗培训,模拟岗位训练,有计划的升迁,工作轮换,建立助理职位,临时性的升迁等。应注意的问题:(1)企业高层管理人员的参与和支持(2)全员培训和持续培训(3)充分发挥考评选才的作用(4)组织发展的目的和个人的职业生涯相结合(5)根据培训的目的选择培训的方法
答案：答：主管人员培训的方法有:(1)信息传递法,主要是利用信息传递的方法向管理者提供各种各样的训练,主要包括:演讲,会议,函授课程,短训班,计算机辅助教学等等;(2)模拟方法,是在模拟的情况下进行训练,主要的方法有:按理教学,角色扮演法,敏感性训练,小组活动和商业游戏;(3)在职培训,是在工作岗位进行培训,主要方法有:职前教育,学徒,在岗培训,模拟岗位训练,有计划的升迁,工作轮换,建立助理职位,临时性的升迁等。应注意的问题:(1)企业高层管理人员的参与和支持(2)全员培训和持续培训(3)充分发挥考评选才的作用(4)组织发展的目的和个人的职业生涯相结合(5)根据培训的目的选择培训的方法
A. 8333.33
B. 9219.27
C. 7219.27
D. 9151.42
A. 净现值法
B. 静态回收期法
C. 年金净流量法
D. 动态回收期法
A. 目标效率高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效率,应引起领导者注意
D. 应把目标效率和期望概率进行优化组合
A. 风险性
B. 收益稳定性
C. 流通性
D. 永久性
A. 1.18
B. 1.25
C. 1.33
D. 1.375
A. 各种产品的边际贡献
B. 各种产品的销售收入
C. 各种产品的经营利润
D. 各种产品的税后利润
