3结合实际论述决策的重要性。

9.预算也被称为( )

A. 　数字化的计划

B. 　数字化的目标

C. 　实物化的计划

D. 　货币化的计划

45.1916年首开管理定义先河的法约尔认为,管理就是实行( )

A. 　计划、组织、激励、指挥、控制

B. 　决策、计划、组织、激励、控制

C. 　计划、组织、指挥、协调、控制

D. 　决策、用人、组织、指挥、控制

132.提出期望理论的学者是( )

A. 　孔茨

B. 　德鲁克

C. 　坦南鲍姆

D. 　弗鲁姆

46下列净利润分配事项中,根据相关法律法规和制度,应当最后进行的是( )

A. 　向股东分配股利

B. 　提取任意公积金

C. 　提取法定公积金

D. 　弥补以前年度亏损

31一般认为,企业利用闲置资金进行债券投资的主要目的是( )

A. 　谋取投资收益

B. 　增强资产流动性

C. 　控制被投资企业

D. 　降低投资风险

32发行债券是一种( )

A. 　筹资方式

B. 　销售方式

C. 　投资方式

D. 　生产行为

21.企业同其所有者之间的财务关系,体现着监督与被监督的关系。( )

A. 正确

B. 错误

28德尔菲法

66.把相似的作业任务编在一起形成一个单位,划分部门的标准是( )

A. 　时间

B. 　人数

C. 　职能

D. 　过程

5这家酒业公司怎么了。不久前,为最大限度节约成本,增加利润,金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理,根据目标实施和完成情况,一年进行一次绩效评估。事实上,他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了,但是却苦了生产部门,他们很难及时完成交货计划。因此,销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是,公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统,并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构,包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统,该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是,业绩不但没有上升,反而下滑了。部门间的矛盾加剧,尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差,而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降,利润也在急剧下滑。阅读上面案例,回答下面的问题:目标管理的特点是什么?为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降?