30简述事业部制的主要特点。
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21影响一个组织集权或分权的因素有哪些?影响一个组织集权或分权的因素:
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17组织文化
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42.新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明:( )
A. 管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作
B. 对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能
C. 王厂长对领导干部要求过高,求全责备
D. 两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能
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51在顺序法下,用来补偿整个企业的全部固定成本的是( )
A. 各种产品的边际贡献
B. 各种产品的销售收入
C. 各种产品的经营利润
D. 各种产品的税后利润
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37“社会人”假设
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10.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是( )
A. 按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划
B. 不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合
C. 按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排
D. 以上三方面
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9什么是学习型组织的五项修炼?
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10综合资本成本
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115.职能职权的运用最可能造成( )
A. 加强直线职权
B. 弱化直线职权
C. 多头领导
D. 无人负责
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