116.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )

1简述管理者的基本技能。

22.留存收益成本的计算与普通股基本相同,但不用考虑筹资费用。( )

5这家酒业公司怎么了。不久前,为最大限度节约成本,增加利润,金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理,根据目标实施和完成情况,一年进行一次绩效评估。事实上,他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了,但是却苦了生产部门,他们很难及时完成交货计划。因此,销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是,公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统,并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构,包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统,该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是,业绩不但没有上升,反而下滑了。部门间的矛盾加剧,尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差,而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降,利润也在急剧下滑。阅读上面案例,回答下面的问题:目标管理的特点是什么?为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降?

102.根据计划的明确性,可以把计划分类为( )

26.公司业务员李某的固定工资为2600元/月,另外,他还可以按业务收入的1.5%提成,则他的工资对公司来讲属于半变动成本。( )

49.企业面临的环境越来越复杂,企业的决策难以靠个人的经验来应付了,因此现代决策更多地开始依靠( )

167.组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( )

131.比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”,属于激励因素的是( )

12留存收益成本的计算与普通股基本相同,但不用考虑筹资费用。( )