17组织文化
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91.下述关于授权的论断中正确的是( )
A. 授权的同时要授责
B. 书面授权才具效力
C. 授权必须通过职位进行
D. 授权是授权者的一种个人行为
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139.按时点分,控制可以分为( )
A. 事前控制、事中控制、同期控制
B. 前馈控制、反馈控制、跟踪控制
C. 任务控制、绩效控制、战略控制
D. 事前控制、事中控制、事后控制
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26.把管理理论的各个流派称为“管理理论丛林”的是( )
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28.决策理论学派的代表人物是( )
A. 西蒙
B. 巴纳德
C. 德鲁克
D. 赫茨伯格
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78.国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是( )
A. 当领导的不愿为组织承担责任
B. 管理制度、机制不健全
C. 机构臃肿,责权不明
D. 领导能力不行
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2微软公司的招聘。与计算机行业的其他硬件经营商不同,微软公司致力于软件的开发。正如微软公司总裁比尔·盖茨所言:软件就是“包装了的智慧”。微软公司能在软件行业独占鳌头,主要得益于公司拥有的极具智慧的员工。微软公司在招聘和雇佣本行业最优秀的人才方面所作的工作几近完美,公司需要的人才不但要精通现代技术,还要善于提出问题,有灵活的思维方式,有不断成长和发展的潜质,从而保证公司能够在行业中不断创新。与其他公司一样,微软通过各种途径网罗所需要的人才,包括在报纸和因特网上大做广告以及在大学和人才市场上公开招聘,这些活动吸引了大批求职者。公司每月接到12000份简历,这些资料被输入计算机的资料库,负责招聘者只需敲动键盘就可以找到具有特定技术、能力和背景的人才。在招聘过程中,除了借助传统的甄选方法如招聘考试、背景查询等手段,微软公司还设计了针对性非常强的面试,主要考察求职者的思维方式和学习能力。例如,考官可能会问:每天通过密西西比河的水流量有多大?为什么马路上的下水井的盖子是圆的?考官并不期望得到正确答案,他们想要的是求职者分析问题和解决问题的能力。为什么微软公司如此重视员工的招聘工作?微软公司能吸引到大量应聘者的主要原因是什么?
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145.美国航空公司曾采取降低工资率的显性双轨制度,拉开新老员工的工资差距,造成公司员工普遍不满,甚至出现员工大面积离职现象。可以解释这一问题的是()
A. 需要层次论
B. 双因素理论
C. 公平理论
D. 期望理论
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159.对于生产车间的班长而言,其管理技能侧重于( )
A. 技术技能
B. 概念技能
C. 人际技能
D. 操作技能
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16管理幅度
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