1、案例一背景资料:发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同,主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成,将堤身划分成2个区段组织流水施工,项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位:天)。在实施中发生如下事件:事件1:项目部在审查初始的施工进度计划时,提出了优化方案,即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工,其他工作逻辑关系不变,各项工作持续时间不变,新计划已获监理单位批准并按其组织施工。事件2:由于设计变更,“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。事件3:质检时发现Ⅱ工段砌石护坡(G工作)存在通缝、叠砌和浮塞现象,需返工处理,故推迟3天完成。事件4:第225天末检查时,“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量,“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量,“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量。问题:1.根据事件1,绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示),分别计算原计划与新计划的工期,确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。2.分别指出事件2、事件3的责任方,分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。3.根据事件4,分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量,对工期有何影响?(假定各工作匀速施工)