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单选题
246、年度评价为( )的厂家,推荐至公司作为优质供应商和战略供应商储备资源。
单选题
245、考核等级为( )的供应商,视情况不同可采用公司范围内通报、建立履约保证金、缩减市场份额、取消部分采购活动的参与资格等措施,加强对供应商的正向激励与引导。
单选题
244、考核等级为( )的供应商,对供应商进行引导和激励,加强对供应商履约与服务的管控,增加供应商间的竞争力。
单选题
243、考核等级为( )的供应商,加大所供产品或服务的集中采购管理力度,进一步精简供应商数量,增加供应商的之间的竞争力,同时加强对供应商商务履约、技术服务管理的标准化制定与管控。
单选题
242、考核等级为( )的供应商,采用优先推荐为潜在供应商(针对工程类供应商)、增加市场份额、提高付款比例等方式进行激励。
单选题
241、供应商年度考核评分为66分,供应商的考核等级为( )。
单选题
240、供应商年度考核评分为85分,供应商的考核等级为( )。
单选题
239、公司各类产品和服务的管理职能部门是公司的物资机械部。主要职责不包括( )
单选题
238、A级优秀供应商的考核评分为( )
单选题
237、供应商的分级根据供应商年度考核评分进行分级,为( )个等级。
