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10.作业单位以()为依据,按照现场勘察实际,开展管理和作业人员承载力分析,统筹平衡人力、物力等基础资源。
9.依托安全生产风险管控平台等信息系统,动态建立作业人员名册,全面实行()管理。在进场作业前,对所有作业人员严格实施安全准入考试、资格能力审查,坚决防止安全意识不强、安全记录不良、能力不足的人员进入施工现场,严防作业人员盲目作业。
8.安全培训。分层分级、分专业、分岗位实施安全技能等级认证,狠抓"()"等关键人员能力素质提升。
7.本指导意见是公司推行"四个管住"的总体原则和(),各单位要加强意见的宣贯和学习,使各级管理人员充分理解"四个管住"的内涵和重点内容,立足岗位自觉践行"四个管住"。
6.健全上级对下级检查、同级安全监督体系对安全保证体系督促的工作机制,发挥安全保证体系和安全监督体系共同作用,充分运用()"远程+现场"等督查方式,强化现场安全督查,严肃查纠、曝光、考核各类违章行为。完善违章考核激励约束机制,积极开展"无违章班组"无违章员工"创建活动,鼓励违章自查自纠。
5.严格作业风险分级管控工作要求,建立健全生产作业(),明确到岗到位标准和工作内容。
4.动态开展现场作业人员资质、证照核查,推行人员(),实施全员安全资信记录和人员安全"负面清单"管控,将安全记录与员工绩效考核、外包人员安全资信评价挂钩,对作业水平低、反复违章、安全素质能力严重不足的作业人员,及时清理出场。
3.作业单位以作业计划为依据,按照()实际,开展管理和作业人员承载力分析,统筹平衡人力、物力等基础资源。
2.按照作业计划全覆盖的原则,将各类作业计划纳入管控范围,应用移动作业手段精准安排作业任务,坚决杜绝()作业。
1.管住计划是(),计划管理是建立和维持良好生产作业秩序的前提,各级管理者根据任务进展、作业风险情况,科学组织施工、管理等资源力量投入,针对性部署安全防范措施,实现对作业风险的有效防控。
