A、便利品
B、选购品
C、特殊品
D、非渴求品
答案:C
A、便利品
B、选购品
C、特殊品
D、非渴求品
答案:C
A. 产品
B. 服务人员
C. 本体
D. 体验
A. 垄断市场
B. 寡头市场
C. 空头市场
D. 利基市场
A. 识别商品
B. 选购商品
C. 使用商品
D. 维护权益
E. 保护商品
A. 主要群体
B. 参照群体
C. 正式群体
D. 正相关群体
A. 经营主线
B. 经营目标
C. 经营方针
D. 经济利益
解析:答案解析:A。区分战略业务单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的经营主线。经营主线是指企业在市场竞争中所选择的主要经营方向和重点,是企业实现长期发展目标的核心内容。通过确定经营主线,企业可以有效地整合资源,提高效率,实现战略目标。
举个例子来帮助理解:假设一个公司有多个业务部门,比如生产部门、销售部门和市场部门。如果这些部门之间的经营主线都是以提高产品质量为核心,那么这些部门就可以被归为同一个战略业务单位。因为它们共同的经营主线是提高产品质量,这样可以更好地协同合作,实现公司整体的经营目标。
A. 《市场学原理》
B. 《市场营销方法》
C. 《市场营销》
D. 《市场营销原理》
A. 理想业务
B. 困难业务
C. 成熟业务
D. 风险业务
A. 便利
B. 位置
C. 人气
D. 渠道
E. 交通
A. 分工专业化
B. 市场细分化
C. 垂直层次专业化
D. 地理区域专业化
E. 客户订单专业化
A. 行业内部的竞争
B. 替代品的威胁
C. 新进入者的威胁
D. 购买者的讨价还价能力
E. 供应商的讨价还价能力
解析:这道题考察的是波特五力模型,影响行业吸引力的力量包括行业内部的竞争、替代品的威胁、新进入者的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。
举个例子来帮助理解:假设你是一家手机制造公司,你所处的行业是一个充满竞争的市场。首先,行业内部的竞争会影响到你的市场份额和利润,如果竞争激烈,你可能需要不断降价来吸引消费者。其次,替代品的威胁也是一个重要因素,比如其他电子产品可能会取代手机的地位,影响到你的销售。再者,新进入者的威胁意味着有新的公司进入市场,加剧竞争,对你的市场份额造成压力。此外,购买者和供应商的讨价还价能力也会影响到你的利润,如果他们有更大的议价能力,你可能需要降低价格来满足他们的需求。
综上所述,了解影响行业吸引力的力量对于制定有效的竞争策略非常重要。