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计划经营部每月中旬组织生产管理部、科研技术部、 机动工程部、炼油厂、烯烃厂、合成树脂厂、合成橡胶厂、化学 品厂、储运厂、热电厂、高科公司、物资装备中心、聚碳公司等 部门和单位召开公司月度排产计划对接会，由公司分管（）副总经理主持，讨论完善公司生产计划。
计划编制的主要原则和依据主要有。
下列哪些情况可以对生产计划进行调整。
如果生产单位需要对产品产量进行调整的，应事先提出变更申请，经（）部和（）部核算，如果符合公司效益最大化目标、不影响公司整体物料平衡，且产品当月能够销售出厂的，可以对该产品的月度生产计划予以调整。
（）部根据月度生产经营计划化工轻油平衡安排，优化生产方案，确保按照生产进度和质量要求，完成化工轻油生产任务，落实乙烯原料结构优化调整安排。
销售计划下发后，由公司（）科负责组织
落实炼油和化工销售计划，并跟踪、监控月度销售计划执行情况，密切关注内外部环境的变化，并研究预测这些变化对生产计划的影响，及时采取应对措施，确保完成月度销售计划。
《燕山石化生产经营计划管理办法》规定哪个部门组织各二级单位和业务中心进行物耗、能耗和三剂预算，对主管业务相关预算进行审核把关，对当月物耗、能耗、辅材费用、燃动费用与年度预算指标、去年同期数据进行对比分析，控制主管费用预算，并将超年度预算指标进度和去年同期数据的原因进行明确。
《燕山石化生产经营计划管理办法》规定哪个部门负责提出年度新建装置投产、装置技术改造总流程物料安排建议，提供新建改扩建装置实施计划及物料平衡数据。
《燕山石化生产经营计划管理办法》规定哪个部门负责组织完成炼油板块费用预算、化工板块费用预算（含
化工小板块），完成炼油、化工月度预算和费用同期分析。
《燕山石化生产经营计划管理办法》规定哪个部门负责 PIMS 软件更新、维护、授权、技术支持等
工作。
