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冻结物料编码前，物资装备中心各采购科梳理冻结物料编码业务执行情况，涉及（ ）等未结算业务的，按照物料编码转换流程，确定每项业务处理方式并跟踪业务处理进度，确保物料编码冻结不形成库存、不影响业务。
ERP系统采购周期由（ ）（即实物到货时间）和（ ）两个字段组成，计划交货时间=采购处理时间+制造时间+物流时间；相同类别、相同采购方式，采购周期应在同一时间范围。
各单位指定的物料编码申请人员,物资装备中心物料编码审核人员在中国石化主数据管理系统中实名注册，如实完整填写（ )信息，包括所在单位、联系方式、申请物资类别等相关内容，加盖单位公章后提报至物资装备中心，由主数据管理员上传IT共享服务平台。
严格物料编码申请及使用管理，新申请、扩展的物料编码，各单位须在（ ）内提报需求计划或维护设备BOM视图。
物资装备中心接到管理可视化系统及ERP系统扩展申请后，须在（ ）内维护物料编码视图。
物资装备中心须在（ ）内完成物料编码一级审核，相关专业物料编码审核人员认真核查、严格把关，避免物料编码重复、描述不完整等情况；对未审核通过的，须注明退回原因并及时退回。
各单位统计本单位物料编码申请、审核人员离职或岗位调整情况，不再承担物料编码申请、审核工作的，（ ）内向物资装备中心提出权限取消或变更申请，严禁多人共用一个账号。
启用本企业冻结的物料编码，由各单位在（ ）向物资装备中心物料编码审核人员提出物料编码解冻申请，物料编码审核人员审核通过的，在管理可视化系统经本部门科长审批通过后提交物资装备中心物资管理科进行解冻操作。
物料编码申请人员须在（ ）中查询，确认没有与需求相同描述的物料编码后，方可申请新增物料编码。
除物资装备中心外，其他单位（ ）自行采购物资；原则上（ ）乙方带料施工，由于特殊原因，需要乙方带料施工的，需经物资装备中心审批后方可执行。
