组织为实现能源绩效目标能够采用系统的方法包括（）

物资装备中心依据质量分级开展（　　）控制，针对A类物资及一、二级重要物资的采购要在合同或技术协议中明确分包商范围、质量标准等重要条款，并对供应商执行情况进行严格检查。

实施招标采购的物资，需在投标有效期内，中标通知书发出（　）天内完成合同签订，严格执行招标结果，不得转包。

物资装备中心应当以（ ）、采购预案为依据开展采购工作。

需求计划提报单位和( )应严格控制计划变更，承担因计划变更造成物资质量异议、进度延迟、费用增加等责任。

需求计划提报应满足（ ）（包括采购、制造和物流过程）。因需求计划不及时、不准确影响生产和项目建设进展、造成成本增加等，由需求计划提报单位和审核部门负责。

因设备更新、技术淘汰、装置停用等不再执行的特殊储备物资，自装置停用、设备更新项目等相关批复文件下达之日起（ ）工作日内，各单位将不再执行的特殊储备物资信息报机动工程部，避免形成积压物资。

供应资源管理原则，敞开大门、资格审查、（ ）、合作共赢。

贯彻《中国石化物资采购供应资源管理办法》,进一步加强物资采购供应资源管理，完善（ ），打造（ ）、重服务、重品牌、重口碑的供应生态。

由物资装备中心、物资使用单位（以下统称用户）从（ ）等方面量化考评供应商交易行为，并实施分级管理。

履约动态考评包括（ ）部分。