组织确定需要应对的风险和机遇，目的是(ABCD)

二级单位接到设备更新、技术淘汰、装置停用等信息后，( )个工作日内提报机动工程部变更储备目录，经机动工程部审核后，调整公司特殊储备物资目录并告知物资装备中心调整结果。

物资仓储与配送实行( )小时供应服务，满足生产建设物资需求。

生产管理部牵头组织公司各部门和业务中心编制应急抢险物资储备目录，具体遵照《 》执行。

应急抢险物资储备按照特殊物资储备进行管理。对于时效性要求高的物资，二级单位及业务中心在（ ）实施储备。

( )在物资采购合同中，明确工程余料的回购条款。

二级单位及业务中心组织项目中交后（ ）月内清理项目工程余料。已领出的工程余料由二级单位及业务中心清理，并整理物资材质证明文件等资料；在库工程余料由物资装备中心负责清理，清理结果由二级单位及业务中心汇总。

二级单位及业务中心在项目施工结束后（ ）内，完成工程余料清理及处置工作。

积压物资指库龄超过（ ）的非特殊储备物资。

物资装备中心执行库存物资批次管理，每月分单位分专业管理部门统计入库（ ）未领用及入库6个月未领用完的超期未领/未领完常规储备物资情况，由二级单位说明未领用原因及使用意见，并提供相关证明资料。

物资办理入库手续后，物资装备中心根据实际到货情况，针对供应商的（ ）在ERP系统内进行量化评分。