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阅读下面资料，找出采购招标中不符合采购管理制度的环节，并简述理由。
近期国内多地区因“双控双限”造成拉闸限电，制造业影响较大。公司为确保涉及通讯、网络、民生等关键设备正常运行，拟紧急采购一批柴油发电机，经市场调研，目前220V/300Kw的静音柴油发电机单台约12万元。经公司专题会讨论，决定由热电厂提报书面需求计划20台，经公司主管领导签字后交物装中心紧急采购，相关费用由机动部在公司修理费年度总额中支出。
物装中心接到任务，认为公开招标时间过长，经采购科请示主管经理，决定采用邀请招标，连夜编制招标方案，确定主要招标条件：一是国内直供厂家，二中标后交付时间要求2周内，三是柴油排放标准要达标。经采购科内部讨论后第二天上报北京国事招标中心，并要求尽快开标。招标中心认为该业务必须公开招标，考虑业务的特殊性且时间要求过紧，批复企业自行招标。采购科随即与各管理部门沟通，为保证一次开标成功，改成邀请招标。经邀请国内知名品牌的上柴、V柴、康明斯三个厂家购买了标书。
开标前2天，公司考虑部分设备用的电源需要380V的，要求物装中心再增加2台380V柴油发电机，同时厂家V柴提出自己的现货数量不够，打算交给有库存的代理商代替其投标。采购科经讨论后发布了澄清：一是标的物增加2台380V柴油发电机，其他参数不变；同意代理商投标。
开标当天，只有V柴进行了报价，上柴和康明斯未投标。采购科为完成采购任务，引用“即使一家投标也可以开标的相关条款”进行了开标，以未超概算定标。然而，在开标公示阶段，V柴提出需要50％预付款方能发货，并要求货到齐付全款。考虑市场现货紧张，经请示公司领导按流程通过财务预付货款，并反复催交，V柴用了1个月勉强交货。
某生产厂2022年二季度应急演练题目为“**装置暴雨极端天气防汛桌面推演”，演练方案内容为演练目的、时间和地点、演练形式、事故情景、参与人员及范围、演练评估人员等。装置主管参与演练并提出评估意见。演练评估总结报告中发现的问题为4项，定性评估表中评定为优秀。请问，该生产厂的做法中有哪些不符合要求之处？
各部门和业务中心在应急预案编制环节的具体分工是怎样的？
案例分析：公司某合同能源管理项目与节能服务公司签订服务合同分享期为6年或不超1.8倍投资额，自2016年12月1日项目实施完成并标定验收后开始进入分享阶段，经第三方审计机构裁定项目一次性投资额为2900万元（不含税），按照项目验收标定后每年产生节能效益约1000万元（不含税），按照合同约定双方分享效益比例为公司10%、节能服务公司90%。
问：若合同分享期内项目运行工况不变，同时效益分享款按月支付，请计算该项目效益分享时间多少个月？
清洁生产工作实行领导负责、人人参与、全程控制、持续改进的原则。公司按照政府及集团公司要求，至少每5年开展1次清洁生产审核工作，并通过地方或集团验收评估。
请简述清洁生产审核的定义，以及审核阶段包括的7个阶段是什么？
某装置排放气压缩机分离罐压力内物料送出不畅，关闭送出阀门，在阀门后采临时接胶管，通高压氮气将物料顶送至常压罐。问：进行以上工艺操作需要执行哪些制度要求？
燕山石化业务公开管理的原则有哪些？
设备完整性管理简答题题：设备完整性管理要素主要包括哪些？请至少写出6个，结合业务工作实际，简述其中任一个要素的执行要点、存在问题、原因分析及提升措施；列举所辖区现存的设备风险及管控措施。
个人行动计划主要包含哪些内容？（至少写出4种）
根据《燕山石化月度结算实施细则》月结报表编制工作流程有哪些？
