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案例分析：职工张某在住宿期间多次违反住宿规定，在其住宿房内使用大功率电器做饭，公寓服务人员检查发现后，对其进行了批评和教育，但张某依然屡教不改。
问：（1）本案中张某违反了什么规定？
（2）单位应该如何处理？
阅读下面资料，找出采购招标中不符合采购管理制度的环节，并简述理由。
近期国内多地区因“双控双限”造成拉闸限电，制造业影响较大。公司为确保涉及通讯、网络、民生等关键设备正常运行，拟紧急采购一批柴油发电机，经市场调研，目前220V/300Kw的静音柴油发电机单台约12万元。经公司专题会讨论，决定由热电厂提报书面需求计划20台，经公司主管领导签字后交物装中心紧急采购，相关费用由机动部在公司修理费年度总额中支出。
物装中心接到任务，认为公开招标时间过长，经采购科请示主管经理，决定采用邀请招标，连夜编制招标方案，确定主要招标条件：一是国内直供厂家，二中标后交付时间要求2周内，三是柴油排放标准要达标。经采购科内部讨论后第二天上报北京国事招标中心，并要求尽快开标。招标中心认为该业务必须公开招标，考虑业务的特殊性且时间要求过紧，批复企业自行招标。采购科随即与各管理部门沟通，为保证一次开标成功，改成邀请招标。经邀请国内知名品牌的上柴、V柴、康明斯三个厂家购买了标书。
开标前2天，公司考虑部分设备用的电源需要380V的，要求物装中心再增加2台380V柴油发电机，同时厂家V柴提出自己的现货数量不够，打算交给有库存的代理商代替其投标。采购科经讨论后发布了澄清：一是标的物增加2台380V柴油发电机，其他参数不变；同意代理商投标。
开标当天，只有V柴进行了报价，上柴和康明斯未投标。采购科为完成采购任务，引用“即使一家投标也可以开标的相关条款”进行了开标，以未超概算定标。然而，在开标公示阶段，V柴提出需要50％预付款方能发货，并要求货到齐付全款。考虑市场现货紧张，经请示公司领导按流程通过财务预付货款，并反复催交，V柴用了1个月勉强交货。
2022年11月11日，A单位制定《A单位员工薪酬管理实施细则》后提交职工代表大会审议，职工代表认为该实施细则内部分条款有待商榷，会上未予表决通过。11月15日,该单位召开领导班子会通过了《A单位员工薪酬管理实施细则》并于12月1日正式实施。请问该做法是否正确？请列举至少3项应当向职工代表大会报告，并由职工代表大会审议通过的事项。
燕山石化职工创新工作室管理实施细则》规定星级职工创新工作室分为哪三种星级工作室。
案例分析：公司内部审核中发现，某二级单位员工对安全文化理念知晓率偏低，理解不到位。请问结合实际工作您有哪些有效的措施和建议？
公司某厂在职职工王某某（群众），因过失交通肇事导致他人死亡，被人民法院以交通肇事罪判处有期徒刑1年6个月、缓刑2年执行。问：依据《燕山石化职工处分管理办法》，对于该违法行为公司可以对其给予什么处分？行该处分需要征求哪些单位意见？报哪些单位批准？
《燕山石化职工处分管理办法》中调查处理程序。
燕山石化业务公开管理的原则有哪些？
（一）背景材料
2022年4月，审计组对某公司2021年度财务收支情况进行审计时发现：公司账面反映全年发生修理费520万元，其中1-11月份230万元，月均21万元左右，12月份为290万元，其中应资本化的固定资产后续支出100万元。
（二）要求
根据上述资料，阐述修理费审计要点、审计方法及应收集的审计资料？
固定资产投资是企业为发展核心业务、增强竞争能力、提高资本回报率而进行重要经营行为，是企业管理的重要组成部分。请根据业务实际简述公司各二级单位（业务中心）发起的三类投资项目决策程序业务流程。
