那些项目不属于动设备维保范围

管理提升建议及成果包括合理化建议、革新成果、（）以及工艺优化（技术攻关）成果等 。 

公司中层领导人员结合分管工作，每年至少实施、申报一项管理现代化创新成果，并纳入年度重点工作与绩效考核挂钩，作为领导干部选拔任用的重要参考条件。其中机关各部门无管理现代化创新成果的，部门负责人年度绩效评价不能得（）。

各二级单位（业务中心）综合管理部门应组织好本单位成果的评审，评审获得厂级（）及以上的成果后再向公司进行申报。

以下满足申报的管理现代化创新成果范围要求的项目是（） 

合理化建议的奖项主要分为厂级建议奖（含机关部门级）、公司级建议奖、组织奖。其中，厂级建议奖分（）个等级；公司级建议奖分（）个等级。

合理化建议奖励评比以（）为周期，每年年初组织奖励的申报。

合理化建议实施（）级管理。公司员工自愿提出合理化建议，可随时在燕山业务流程管理系统(BPM)中发起。

公司设立管理提升建议及成果评审委员会（以下简称评委会），由公司主管经理任主任，有关公司领导任副主任，管理信息部、科研技术部、发展规划部、（）负责人任成员，负责管理提升奖工作的组织和领导。

按照《管理提升建议及成果管理办法》中规定，（）负责对成果中涉及产生效益部分进行核实确认。

（）作为合理化建议、革新成果的主管部门，负责公司级评审的组织协调工作，负责合理化建议相关业务流程的管理。