（ ）负责项目超概报告的报批工作

关于二级单位、业务中心的制度，以下描述正确的是（ ）

公司级制度标准文本第三部分“管理的内容与要求”要对工作内容按流程步骤做梳理，每阶段工作要按流程或步骤编写，如果工作流程不清楚，则应按先总后分来编写，同时，明确5W1H内容要求。5W1H指的是What（做什么）、Who（谁做，谁检查评价）Where（在哪里做） （ ）。

关于公司级制度编写，以下描述正确的是（ ）

制度前置表单中制度的制定依据一般填写（ ）

公司制度如需二级单位（业务中心）承接制定下位制度，应在（ ）中明确制定下位制度的单位。

制度前置表单中所属业务类别按照中国石化业务分类框架填写（ ）

管理信息部每( )统计汇总总部制度承接情况，并对未承接或未按时完成承接的情况进行考核。

涉及安全生产规章类主干制度和分支制度，应由安全监察部判定，由公司（）签发。

公司年度管理体系文件（制度）制（修）订计划应于（）前发布

管理体系文件分为（ ）个层级