( )是工程建设项目投资控制及造价管理归口部门

对于新增业务外包项目，方案初审结束后,由（ ） 组织业务主管部门和等相关专业管理部门以及业务所在单位对业务外包方案进行评审。

业务外包方案应从业务范围、管理界面、专业管理、选商方式、（ ）、绩效考核、退出、激励机制等方面明确相关内容。

管理信息部汇总业务外包需求计划，组织党委组织部（党委统战部、人力资源部）、财务资产部及（）讨论后，形成包含费用预算在内的业务外包年度计划。

对年度新增外包业务，业务所在单位在业务主管部门和专业管理部门的指导下编制业务外包方案，（）会同业务所在单位对业务外包申请进行初审,填写《外包业务评审表》。

业务外包是指企业将（ ）业务，以合同的形式委托具有相关资质的单位承接。

业务外包管理实施“归口统筹、业务主管、专业配合、属地执行”（ ）职责分工

按业务属性，外包业务分为（ ）

请简述公司级制度正文的结构。

关于二级单位、业务中心的制度，以下描述正确的是（ ）

公司级制度标准文本第三部分“管理的内容与要求”要对工作内容按流程步骤做梳理，每阶段工作要按流程或步骤编写，如果工作流程不清楚，则应按先总后分来编写，同时，明确5W1H内容要求。5W1H指的是What（做什么）、Who（谁做，谁检查评价）Where（在哪里做） （ ）。