特护小组由关键机组所在单位的（）担任组长

年度考核结果为（）的员工，不得参与当年度的评先评优。

年度考核结果为（）的员工，在单位评先评优、专业技术资格晋升、各类专家评审中优先考虑。

绩效考核结果的应用对（）的外借人员，借用单位要将考核结果反馈给借出单位，协助做好员工的绩效管理工作。

员工对考核结果存在异议的，应首先通过内部沟通方式解决，经沟通无效的，可以向直接上级或纪检监督部（巡察办公室）门提出书面申诉。直接上级或纪检监督部（巡察办公室）门必须组织人员进行调查和复查，于（）工作日内提出处理意见并反馈给本人。

绩效考核结果按照“比例分布法”，分为A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（较差）四个档次。A档得分为90分（含）以上；60分以下为D档。原则上，考核结果为A档的员工比例应控制在员工总数的（）以内，考核结果为C、D档的员工比例控制在员工总数的10%（含）。

年度绩效管理是对员工全年绩效表现进行的简答题评定，党委组织部（党委统战部、人力资源部）应结合公司当年管理需要，于每年（）组织公司整体员工年度绩效考核工作。

月度考核原则上以员工的直接上级为主，在（）前完成。

绩效考核指标确定后，形成员工绩效考核承诺书，其直接上级应与员工进行书面签订，以此为员工月度考核、年度考核的依据，理论上每年（ ）之前应完成员工绩效承诺书的签订工作。

员工绩效考核管理归口管理部门为（ ）。

根据《燕山石化机构、定员、编制管理办法》规定，请结合你所在的单位，简述专业技术岗位定员标准。