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项目经理部负责本工程项目的环境因素进行识别、评价与控制，建立本项目《环境因素清单》和《重要环境因素清单》并适时更新，并报子分公司、局直管项目经理部安质部（ ）。
组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促分部开展工序质量三检制是项目（）质量责任之一。
制定并执行质量监督管理规章制度和相关要求；参与组织制定本项目质量管理规章制度，并监督落实是项目（）质量责任之一。
《中国中铁股份有限公司安全质量管理系统提升实施方案》的核心内容是通过系统性地加强安全质量管理，以（）的手段实现全方位提升。安全投入、科技支撑、安全文化等内容，将在股份公司安全质量环保总制度及相关专项制度中进一步明确和细化。
识别环境因素时要覆盖的三种时态：过去、（ ）、将来。
局建立公司分管领导、项目经理及书记安全生产信用档案，将红黄牌数量、项目综合评价结果分别纳入分管领导、项目经理、书记和协作队伍的安全信用记录，用于评价安全质量综合管理水平，为（）和队伍选择提供参考。
以子分公司负责的局代管项目经理部并有多家单位参建的工程项目，非局代管项目经理部单位发生安全质量事故、事件后，局代管项目经理部所属公司负（）责任。
各单位安全费用的使用范围应符合财政部和原国家安全生产监督管理总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》、相关部委和局有关规定，安全费用使用范围主要包括九个方面，其中，项目部应保证安全生产标准化建设费用，尤其是保证（）费用的投入。
事故发生后，事故现场有关人员应立即向现场负责人报告，事故现场负责人应立即向项目负责人报告，项目负责人应立即向单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于（ ）向局、建设单位、监理单位和事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。
开展安全质量隐患治理工作应牢固树立“（）”的理念，建立安全质量隐患治理事中考核机制，压实隐患排查治理责任,尤其是压实三级公司片区分管领导和项目主要领导责任，及时制定并实施从根源上消除隐患的整改措施，确保隐患整治符合要求。
