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三级公司应充分发挥业务系统的后台管控职能，同时，成立（ ）支管控组，作为各业务系统管理职能的有效补充。
因违反“硬十条”发生生产安全事故的，按照事故等级及管理权限，依规对事故单位进行年度业绩考核扣分、限制内部承揽和分配任务（较大责任事故（）个月内、重大责任事故（）个月内不得参与股份公司资质中标的工程承包项目任务分配）。
因安全质量环保管理不力，在一个考核期内多次被局下发红牌警示的，分管领导被多次红牌警告无效或超过规定红牌警示次数，可采取（）、调整工作分工、行政处分（包括警告、记过、记大过、降职、撤职）方式进行处罚，由局安委会及局党委会研究决定。
发生未造成人员伤亡但造成3000～5000（含）万元直接经济损失的生产安全事故或直接经济损失在3000～5000（含）万元的质量责任事故，对事故单位处以800万元罚款；；对项目经理、书记给予撤职处分，并各扣减上一年薪酬收入的百分之（）。
牵头组织开展项目全员安全生产培训教育工作，组织编制、下达并执行安全培训教育计划，组织开展项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的培训取证和岗位安全培训工作，是（）的安全职责。
参与安全风险辨识、评价，落实好安全风险分级管控机制的运行。组织对各级、各部门安全风险控制情况的监督检查，是（）的安全职责。
《中铁四局环境因素识别、风险评价与控制管理办法》中明确，项目经理部负责本工程项目的环境因素进行识别、评价与控制，由（ ）组织各有关职能部门的人员进行环境因素的识别、登记。
各级应急组织机构每年至少组织（）应急演练，以提高本单位生产安全事故应急处置能力（）。
对列入中铁四局安全标准工地年度创建计划的项目，项目经理部按照局安全标准工地检查评分表，每（）自评一次，各子分公司每半年自评一次。
发生生产安全事故时，事故单位负责人和有关人员在事故调查期间不得（），并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。
