39、某技术项目预期收益高,开发成功概率低,根据项目地图法,该项目属于( )类型项目。

解析:在对项目组合进行平衡分析时,通过直观的图形,管理人员更容易发现项目组合中存在的问题,并非常有针对性地对项目组合进行调整。项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。这种方法可以视为对战略分析中的BCG模型四象限图的扩展,其中最为常用的一种图形是如图7-1所示的风险—收益气泡图。rnrn图7-1 风险—收益气泡图两个维度的气泡图包括四个象限,可以将位于每一个象限的项目进行分类:①珍珠(第I象限)。在该象限的项目具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。②牡蛎(第Ⅳ象限)。在该象限的项目通常是一些需要长远规划、具有探索性的研发项目。虽然潜在收益很高,但是技术开发成功的可能性较低,风险较大。如果企业想从此类项目获得稳定的收益,需要有一定的技术突破。③面包和黄油(第Ⅱ象限)。在该象限的项目是一些较小的、技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好。④白象(第Ⅲ象限)。在该象限的项目通常不仅风险较大,而且预期效益不好,不值得进行投资和开发。