163、工序能力判断的目的是对工序进行预防性处置,以确保生产过程的质量水平。请论述判断工序能力时应遵循什么准则,判断完成后需要如何对应处置。

231、试述按对象专业化原则设置生产单位的优缺点。

230、试论述自动线的特征有哪些?

229、试论述制造资源计划(MRPⅡ)系统结构的特点。

228、试论述单对象流水生产线的组织设计的具体步骤。

227、生产企业应合理控制库存,试论述库存量过大所带来的问题。

226、生产能力按其技术组织条件的不同,可分为哪三种?

225、某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,盈亏平衡示意图如图4-1所示。该企业2020年计划生产一种产品,该产品单价为500元,单位产品的变动成本为250元,总固定成本为600万元。rn图4-1rnrn1.在盈亏平衡图上标号为4的线是什么线?rn2.在盈亏平衡图上标号为3的线是什么线?rn3.该企业2020年不亏损的最低产销量是多少件?rn4.该企业2020年若想盈利100万元,则产销量为多少件。rn

224、某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,相关信息如图4-2所示。rn图4-2 产品生产的盈亏平衡图rnrn1.在盈亏平衡图上标号为2的线是什么线?rn2.设E为利润,S为销售收入,F为固定成本,v为单位产品变动成本,请写出盈亏平衡分析法的计算公式。rn3.该企业生产产品每件单价为500元,单位产品的变动费用为200元,其固定成本为450万元,根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为多少件。

223、某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟,假设零件移动用时为零。rn1.如果采用平行顺序移动方式进行零件生产,将一个批次的该种零件全部生产出来需要多长时间?rn2.将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为多少分钟?rn3.为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿,该企业应采用的工序间零件移动方式是什么?rn4.如果该企业采取平行移动方式进行零件移动,这种方式有哪些优点?

222、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,初期预计库存半成品结存量为100件。rn1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于什么类型?rn2.甲车间下一个生产周期的出产量为多少件?rn3.丙车间下一个生产周期的投入量是多少件。rn4.该企业应首先编制哪个车间的生产作业计划。