相关题目
88、试述企业设计和选择技术创新项目的过程。
87、试述Q排序法的一般步骤。
86、如何认识企业技术创新过程的“先发优势”与“后发优势”?
85、请谈谈你对企业联盟类型的认识?
84、企业作为新技术研发和应用的领先者,具有一定的优势但同时也存在一定的劣势,请分别谈谈你对这两个方面的理解?
83、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司。成立之初,他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题,想帮客户解决问题。工业上大量采用管道传输,这些管道在输送过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却,冷的要再加热。尤其是在化工领域,20%以上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题,针对这个问题进行攻关,解决办法是:给这个支撑管架加一个垫子,这个垫子必须既要具备钢铁般的强度,否则会影响安全,又要绝热,否则还会散热。就这么一个小措施,就形成了他们的第一个产品——节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子,支撑管架每个地方年能耗是400瓦,一公里有150个支架,能耗60千瓦。南京是一个化工城市,整个南京地区的管道加起来有一万多公里,一年损耗是60多万千瓦,相当于一个下关电厂一年的发电量,这叫小创新大节能。不经意之间的问题解决,可以为节能减排带来一个很大的空间。中圣集团针对大家都忽略的问题,把它挖掘出来,在节能减排中,创造明显效果,同时形成了一个产业。rn1.这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?rn2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在?rn3.举例说明创新职能的基本内容。rn
82、企业创新的内部组织模式包括内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心这几个。
81、关于项目组合评估的项目地图法的说法,错误的有()
80、关于技术创新的说法,错误的有( )。
79、下列属于企业创新的内部组织模式的类型有( )
