A、威胁是否存在
B、威胁的潜在严重性
C、威胁的征兆
D、预测威胁来到的时间
E、威胁出现的可能性
答案：BE
解析：这道题主要是考察对环境威胁的分析方法。在对环境威胁进行分析时，我们通常会关注以下几个方面：
A: 威胁是否存在。首先要确定环境威胁是否真实存在，这是分析的第一步。
B: 威胁的潜在严重性。在分析环境威胁时，需要考虑到威胁可能带来的影响有多大，以及对组织或个人造成的潜在危害程度。
C: 威胁的征兆。观察和分析威胁出现前的征兆和迹象，可以帮助我们提前预警和采取相应的措施。
D: 预测威胁来到的时间。虽然无法精确预测威胁的到来时间，但可以通过分析趋势和迹象来大致预测威胁可能出现的时间段。
E: 威胁出现的可能性。分析环境威胁时，需要考虑到威胁发生的可能性有多大，以便做出相应的风险应对措施。
因此，正确答案是B和E。
A、威胁是否存在
B、威胁的潜在严重性
C、威胁的征兆
D、预测威胁来到的时间
E、威胁出现的可能性
答案：BE
解析：这道题主要是考察对环境威胁的分析方法。在对环境威胁进行分析时，我们通常会关注以下几个方面：
A: 威胁是否存在。首先要确定环境威胁是否真实存在，这是分析的第一步。
B: 威胁的潜在严重性。在分析环境威胁时，需要考虑到威胁可能带来的影响有多大，以及对组织或个人造成的潜在危害程度。
C: 威胁的征兆。观察和分析威胁出现前的征兆和迹象，可以帮助我们提前预警和采取相应的措施。
D: 预测威胁来到的时间。虽然无法精确预测威胁的到来时间，但可以通过分析趋势和迹象来大致预测威胁可能出现的时间段。
E: 威胁出现的可能性。分析环境威胁时，需要考虑到威胁发生的可能性有多大，以便做出相应的风险应对措施。
因此，正确答案是B和E。
A. 有形组成
B. 无形展示
C. 蓝图技巧
D. 标准跟进
A. 经济责任
B. 政治责任
C. 法律责任
D. 伦理责任
E. 慈善责任
A. 创造
B. 满足
C. 传播
D. 传递
E. 交换
A. 绿色地带
B. 灰色地带
C. 黄色地带
D. 蓝色地带
E. 红色地带
解析：这道题考察的是多因素投资组合矩阵中企业战略经营单位的分类。根据市场吸引力和竞争能力的大小，可以将企业分为不同的地带。
首先，绿色地带代表市场吸引力高，竞争能力强的企业。这些企业在市场上具有较大的吸引力，同时也具备较强的竞争能力，是投资者理想的选择对象。
其次，黄色地带代表市场吸引力一般，竞争能力一般的企业。这些企业在市场上处于中等水平，投资者需要谨慎评估其投资价值。
最后，红色地带代表市场吸引力低，竞争能力弱的企业。这些企业在市场上面临较大的挑战，投资者需要谨慎考虑是否投资。
灰色地带和蓝色地带并不是多因素投资组合矩阵中的分类，因此不是正确答案。
通过以上解析和生动的例子，希望你能更好地理解多因素投资组合矩阵中企业战略经营单位的分类方式。如果还有疑问，欢迎继续提问哦！
A. 可衡量性
B. 可区分性
C. 可对比性
D. 可盈利性
A. 德尔菲预测法
B. 时间序列预测法
C. 统计需求分析法
D. 专家意见法
A. 小
B. 大
C. 一样
D. 不好说
解析：解析：边缘市场通常指的是一些新兴的市场或者较小的市场，相对于传统的行业市场来说，边缘市场机会的业务进入难度更大。因为边缘市场通常存在着较高的不确定性和风险，需要更多的资源和精力来开拓和发展。相比之下，行业市场相对成熟，竞争激烈，但是市场规模大，进入难度相对较小。
生动例子：想象一下你是一家新创的公司，想要进入一个新兴的边缘市场，比如虚拟现实技术市场。这个市场可能存在着技术不成熟、市场需求不确定、竞争激烈等问题，需要你投入大量的研发、市场推广等资源来开拓市场。而如果你选择进入一个传统的行业市场，比如手机市场，虽然竞争激烈，但是市场规模大，消费者需求稳定，进入难度相对较小。因此，边缘市场机会的业务进入难度更大。
A. 无形性
B. 同步性
C. 异质性
D. 易逝性
A. 感觉
B. 知觉
C. 认知
D. 学习
A. —般只适合于小企业
B. 要进行市场细分
C. 能有效提高产品的竞争力
D. 具有最好的市场效益保证
E. 以不同的营销组合策略针对不同的细分市场
