A、行业内部的竞争
B、替代品的威胁
C、新进入者的威胁
D、购买者的讨价还价能力
E、供应商的讨价还价能力
答案:ABCDE
解析:这道题考察的是波特五力模型,影响行业吸引力的力量包括行业内部的竞争、替代品的威胁、新进入者的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。
举个例子来帮助理解:假设你是一家手机制造公司,你所处的行业是一个充满竞争的市场。首先,行业内部的竞争会影响到你的市场份额和利润,如果竞争激烈,你可能需要不断降价来吸引消费者。其次,替代品的威胁也是一个重要因素,比如其他电子产品可能会取代手机的地位,影响到你的销售。再者,新进入者的威胁意味着有新的公司进入市场,加剧竞争,对你的市场份额造成压力。此外,购买者和供应商的讨价还价能力也会影响到你的利润,如果他们有更大的议价能力,你可能需要降低价格来满足他们的需求。
综上所述,了解影响行业吸引力的力量对于制定有效的竞争策略非常重要。
A、行业内部的竞争
B、替代品的威胁
C、新进入者的威胁
D、购买者的讨价还价能力
E、供应商的讨价还价能力
答案:ABCDE
解析:这道题考察的是波特五力模型,影响行业吸引力的力量包括行业内部的竞争、替代品的威胁、新进入者的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。
举个例子来帮助理解:假设你是一家手机制造公司,你所处的行业是一个充满竞争的市场。首先,行业内部的竞争会影响到你的市场份额和利润,如果竞争激烈,你可能需要不断降价来吸引消费者。其次,替代品的威胁也是一个重要因素,比如其他电子产品可能会取代手机的地位,影响到你的销售。再者,新进入者的威胁意味着有新的公司进入市场,加剧竞争,对你的市场份额造成压力。此外,购买者和供应商的讨价还价能力也会影响到你的利润,如果他们有更大的议价能力,你可能需要降低价格来满足他们的需求。
综上所述,了解影响行业吸引力的力量对于制定有效的竞争策略非常重要。
A. 企业的产品供不应求
B. 现有产品满足新市场的需求
C. 开发新产品占领新市场
D. 增加现有产品在现有市场的销量
A. 发起者
B. 影响者
C. 决定者
D. 购买者
E. 使用者
A. 目标定价法
B. 成本加成定价法
C. 反向定价法
D. 随行就市定价法
A. 间接出口
B. 直接出口
C. 合约出口
D. 特许经营
A. 政治环境分析
B. 经济环境分析
C. 社会环境分析
D. 技术环境分析
E. 部门环境分析
A. 基础结构
B. 组织建设
C. 人力资源管理
D. 科学技术开发
E. 采购管理
A. 购买欲望
B. 购买力
C. 推销人员
D. 推销对象
E. 推销品
A. 纯随机性抽样
B. 机械抽样
C. 类型抽样
D. 整群抽样
A. 产品扩张
B. 服务扩张
C. 技术扩张
D. 贸易扩张
E. 资本扩张
A. 高度集权
B. 效率低下
C. 营销观念落后
D. 阻碍市场知识的积累与传播