A、潜在顾客
B、现实顾客
C、市场营销者
D、市场交易者
答案：A
A、潜在顾客
B、现实顾客
C、市场营销者
D、市场交易者
答案：A
A. 近竞争者
B. “坏”竞争者
C. 弱竞争者
D. 强竞争者
A. 创新的企业文化
B. 完善的组织构架
C. 优秀的战略伙伴
D. 正确的战略目标
A. 客观性
B. 差异性
C. 强制性
D. 相关性
A. 识记
B. 加工
C. 连接
D. 保持
E. 再认
A. 消费者市场
B. 组织市场
C. 生产者市场
D. 目标市场
A. 信息论
B. 控制论
C. 协同论
D. 系统论
A. 品牌形象
B. 品牌资产
C. 品牌名称
D. 品牌价值
E. 品牌标志
A. 市场需求
B. 企业需求
C. 市场潜量
D. 市场最低值
A. 行业内部的竞争
B. 替代品的威胁
C. 新进入者的威胁
D. 购买者的讨价还价能力
E. 供应商的讨价还价能力
解析：这道题考察的是波特五力模型，影响行业吸引力的力量包括行业内部的竞争、替代品的威胁、新进入者的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。
举个例子来帮助理解：假设你是一家手机制造公司，你所处的行业是一个充满竞争的市场。首先，行业内部的竞争会影响到你的市场份额和利润，如果竞争激烈，你可能需要不断降价来吸引消费者。其次，替代品的威胁也是一个重要因素，比如其他电子产品可能会取代手机的地位，影响到你的销售。再者，新进入者的威胁意味着有新的公司进入市场，加剧竞争，对你的市场份额造成压力。此外，购买者和供应商的讨价还价能力也会影响到你的利润，如果他们有更大的议价能力，你可能需要降低价格来满足他们的需求。
综上所述，了解影响行业吸引力的力量对于制定有效的竞争策略非常重要。
A. 产品
B. 服务
C. 情感诉求
D. 企业形象
E. 产品包装
