根据《贵州电网有限责任公司印章管理实施细则》，公司办公室负责（）的具体管理使用。

应重点跟踪计划预算关键指标的执行进度，及时进行预警和纠偏，按（ ）通报。

“一下”。公司根据经南方电网公司审核的经营目标建议，编制次年度公司计划预算编制纲要，修订次年度经营目标，并分解至各单位，经公司( )审议通过后下达。

各单位要按照“看( )年、定一年”的方式，组织开展后( )年的收入边界测算

“二下”。次年2月，公司预委办根据南方电网公司下达后的年度计划预算方案，组织开展计划预算分解，并经公司( ) 审议，( )前置研究，( )审批通过后下达。

计划预算按“（ ）”的流程制定。

实施( )，持续推进成本规划与业务规划深度融合，从严管控成本费用总额，优化成本结构，严控消耗性成本，突出成本使用效益。

各级计划预算管理应将本单位的计划预算关键指标按监控周期制定分解目标，按( )制定监控标准，层层落实计划预算执行责任。

计划预算编制的主要内容包括（ ）

未在年中进行集中调整的，应按( )流程进行报批。

计划预算调整主要包括（ ）