6、项目实施控制的关键是( )

19.适用于规模较小,生产技术简单的企业的组织结构是( )

18.适用于企业中涉及面广,多个部门参与,临时性,复杂的重大工程项目的是( )

17.适用于规模庞大、不宜集权或生产经营整体性强,又不宜分权的企业是( )

16.高度集权下的分权管理体制,又称为M型结构的是( )

15.既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品划分的横向领导关系的结构是( )

14.最早由美国通用汽车公司提出,是一种高度集权下的分权管理体制的是( )

13.各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构是( )

12.企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属只接受一个上级指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责指的是( )。

11.通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现企业目标的过程是指管理者的( )

10.对企业未来生产经营活动进行的筹划与安排是指管理者的( )