定期订货法主要靠控制订货点和订货皮批量两个参数来控制库存。

企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。 无论一个供应商是否成功地通过了评价， 企业都应该与其分享评价结果。

在途物资跟踪管理可以实现的跟踪信息不包括沿途道路状况。

在评价细分市场过程中， 用情景分析法评价风险与机会时， 如果最好的情景也不能满足企业的目标， 则企业当然应该否定这一选择。

仓库选址尽量避免农业用地和环保用地。

数据汇总就是对调查数据的分类标志确定之后， 把资料进行归类。

订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点的采购。

仓库建设规划流程包括规划准备阶段系统规划设计阶段方案评估决策阶段局部规划设计阶段以及计划执行等五个阶段。

在按照80/20规则进行供应商分类时，值得注意的是，80/20规则分类的供应商并不是一成不变的，是具有一定的时间限制的，随着生产结构和产品线调整，需要重新进行分类。

现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应，而又是最小的储备量”。