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24.2021年,公司建立了具有贵州电网特色的()考核体系,建立工资总额与绩效考核联动的过程激励约束机制,推动薪酬分配向突出贡献人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜,实现收入“能增能减”。
23.网公司明确到2025年,贵州电网要初步具有全球竞争力的世界一流企业显著特征,一流标杆指数要达到()分。
22.开展公司改革三年行动的核心任务是()。
21.《公司改革三年行动计划》分为首要任务、()方面重点任务。
20.经营实现稳中有进、稳中提质,为国有资产保值增值贡献了南网力量。持续巩固经济效益恢复性增长良好态势,完成营业收入6725亿元,世界500强排名跃升至()位。
19.改革三年行动提速加力、敢为人先,为全面深化改革提供了重要实践。整体进度和质量在央企保持“双领先”。公司股权彻底理顺,开启发展新篇章。首创()种不同治理结构公司治理范本,经理层成员任期制和契约化管理()个案例入选国资委50个参考示例。
18.2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,也是公司发展进程中非常关键的一年。全面完成国资委经营业绩考核目标,连续()年获得经营业绩考核A级。
17.2022年1月19日,公司召开第三届职工代表大会第五次会议暨2022年工作会议。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并作题为()工作报告。
16.贯彻国家安全战略和能源安全新战略,适应我过社会主义现代化建设新征程“三步走”战略和公司远景发展目标要求,推进安全生产治理体系和治理能力现代化,到(),基本建成本质安全型企业;到(),全面建成本质安全型企业。
15.引领构建绿色生产生活方式,适度超前布局建设电动汽车充换电基础设施,提升充换电基础设施利用效率和运营水平,“十四五”期间在贵州建设充电枪约()支,协同有关方面加快实现高速公路服务区充电桩全覆盖,基本实现镇镇有充电设施。
